La situación general que viven las áreas de mantenimiento de las diferentes empresas a nivel Regional y Nacional, se pueden considerar como un estándar, pudiendo decirse que se considera un mal necesario, como la causante de gastos y desviaciones de los objetivos de costos y de los objetivos de producción; se considera también el sitio a donde se trasladan aquellos empleados tipo problema o de bajo nivel de desempeño, otros afirman que es sinónimo de bajo rendimiento, falta de seguridad, falta de calidad, baja eficiencia, altos costos, etc.

· Altos Inventarios

· Falta de escuelas Técnicas existe una Formación Artesanal : y por la orientación a la reparación y al reemplazo de componentes. Se consideraba que la función mantenimiento, tenía características de trabajo burdo y poco calificado, aún en niveles propios de personas de conformación universitaria

· Especialización por área: Debido a la no existen “Regiones Descentralizadas”, segmentadas y disgregadas, con falta de coordinación y de integración.

· Esfuerzos aislados con motivación personal: Sí se ha querido cambiar el Mantenimiento, pero no es apoyado el proceso por la gerencia y dirección de la empresa el éxito es remoto.

· Predominio de lo Empírico: Durante muchos años, las decisiones se tomaron basadas, casi exclusivamente, en las experiencias; el resultado se juzgaba como bueno si el equipo reparado presentaba un comportamiento satisfactorio

· Mantenimiento como función: “Yo daño, tú reparas” pareció el principal vínculo entre Mantenimiento y sus clientes durante mucho tiempo.

La subordinación de las áreas de Mantenimiento a las otras áreas de la organización era casi una norma.

· Talleres Industriales Sobredimensionados: Con el efecto de gobiernos proteccionistas y el deseo de hacerlo todo por el equivocado concepto de que “aquí no cuesta nada”.

· La Ausencia de Políticas de Reconversión: Posiciones diferentes impidieron la renovación de equipos con nuevas tecnologías, causando ineficiencia y sobre costos de mantenimiento; lo importante es a veces sostener la operación, sin detenerse a analizar, hasta qué punto el desgaste de los equipos o la tecnología empleada afectaba los resultados económicos.

< anterior | 1 2 3 4 5 | siguiente >