Apuntes para un manual de trabajo en equipo - Propuesta de un nuevo marco conceptual para organizaciones

Teniendo en cuenta que uno de los objetivos de mediano plano propuesto por el PROYECTO apuntaba a lograr un cambio en el estilo de gestión al interior del organismo, se entendió fundamental analizar el estilo vigente a partir de un autodiagnóstico hecho por las distintas áreas de la organización y luego proponer alternativas de desarrollo institucional acerca de cómo pasar del management tradicional de la eficiencia al management transformacional, que pudiera facilitar la adopción de un programa de Calidad Total previsto para el año en curso. A título indicativo, enunciamos algunas características diferenciales de dos estilos de management que apuntan a pasar de la simple eficiencia en el logro de objetivos técnicos al management participativo permanente (management transformacional), podemos agruparlas como sigue:

MANAGEMENT TRANSACCIONAL MANAGEMENT TRANSFORMACIONAL 

(management de control y eficiencia) (construcción de capital humano/organizacional)

foco en herramientas foco en usuarios

intercambio intercreación

gerencia liderazgo

acuerdos alineamiento

metas VISIÓN

producto proceso

conclusión razonamiento

saber aprender

responsabilidades jerárquicas responsabilidades compartidas

pensamiento crítico pensamiento empático

" TRABAJO GRUPAL " "TRABAJO EN EQUIPO"