Arquitectura del cambio organizacional - El concepto de cambio organizacional

1 - El concepto de cambio organizacional

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Monografía creado por Jorge Fernández Belda. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/arqcambio.htm
28 de Abril de 2006
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio. Cambio que la mayoría de las veces no está ni completa ni eficientemente planificado, y mucho menos, facilitado.

Nótese que seré recurrente en el término “facilitación”; ya que considero que el cambio no se gestiona científicamente ni se administra. Facilitar el cambio implica apoyar a las personas para que primero visualicen, luego internalicen y posteriormente se involucren voluntariamente en el logro del objetivo resultante de la situación emergente.
Muy lejos de esto, muchos aún creen que el involucramiento y el alineamiento al nuevo estado de cosas, se logra entregando un “manual” reseñando Misión, Visión y Valores de la empresa o unidad de negocios en cuestión, una actividad Outdoor, y en las buenas épocas... dos días de “reflexión” y/o capacitación en Punta del Este, y a la vuelta... nuevamente cada uno a lo suyo... pero eso sí, “el cambio ya lo pasamos”, comentan. 
En realidad, a facilitar, se aprende dialogando, caminando la planta o los pisos, escuchando, participando, capitalizando los errores, y sobre todo, sabiendo “leer” los mensajes subyacentes de las personas involucradas y obrar en referencia, no en consecuencia.
Para empezar a comprender el proceso de facilitación del cambio, y lograr que el mismo genere valor, sin dejar de reconocer las pérdidas que todo cambio supone, habrá que reconocer la existencia de al menos tres elementos: a) una situación actual, la que por algún motivo necesitamos abandonar, b) una situación deseada, a la que queremos, o nos dicen que tenemos que arribar, y c) un momento difuso, crítico, muchas veces gris, difícil de mensurar y más aún de facilitar: La transición.
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1 opinión

Gracias.

Hola, sólo agradecer este recurso, ya que me parece tremendamente gráfico, descriptivo y conciso. La brevedad hace que me resulte más útil. Sólo tengo un comentario del punto 5, en los facilitadores del cambio, donde se dice que los facilitadores deberan asumir como responsabilidad "aconsejar" a través del coaching. Entiendo que el consejo no forma parte del proceso de coaching, sino más bien, del asesoramiento y en este caso quizá, del mentoring. En el coaching no se "aconseja" sino que se ayuda a que sea el individuo sea capaz con sus propios recursos y su creatividad, de afrontar la situación. El coach, al menos en la escuela con la que me he formado,(cti) no aconseja, ni da soluciones. Por lo demás, este escrito me parece un recurso de gran ayuda. Gracias.

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Monografía de Jorge Fernández Belda. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/arqcambio.htm CopyLeft
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