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Arquitectura del cambio organizacional

(2 opiniones)
Monografía creado por Jorge Fernández Belda. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/arqcambio.htm
28 de Abril de 2006

Resumen


El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas, fusiones, adquisiciones, incorporación de nuevas tecnologías, creación de nuevas unidades de negocios, o, la implementación de nuevos procesos, son sólo algunas de las tantas causas que generan en una organización, o en determinados sectores de la misma, una situación de cambio.

Opiniones sobre 'Arquitectura del cambio organizacional' (2)

Gracias.  ****-
Hola, sólo agradecer este recurso, ya que me parece tremendamente gráfico, descriptivo y conciso. La brevedad hace que me resulte más útil. Sólo tengo un comentario del punto 5, en los facilitadores del cambio, donde se dice que los facilitadores deberan asumir como responsabilidad "aconsejar" a través del coaching. Entiendo que el consejo no forma parte del proceso de coaching, sino más bien, del asesoramiento y en este caso quizá, del mentoring. En el coaching no se "aconseja" sino que se ayuda a que sea el individuo sea capaz con sus propios recursos y su creatividad, de afrontar la situación. El coach, al menos en la escuela con la que me he formado,(cti) no aconseja, ni da soluciones. Por lo demás, este escrito me parece un recurso de gran ayuda. Gracias.
Opinión de Carmen Chacón De La Rosa - 03/Agosto/2007
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Autor y licencia de 'Arquitectura del cambio organizacional'

Jorge Fernández Belda Extraído de: http://www.gestiopolis.com/canales/gerencial/articulos/56/arqcambio.htm

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