Asociatividad en PYMES - Ventajas de asociarse

Algunos autores consideran que estas “estrategias colectivas”, en la actualidad son requisitos básicos para la supervivencia de las PyMEs.

Sus principales ventajas son:

û       se mantiene la autonomía gerencial y jurídica. En muchos casos las empresas son especialmente reacias a compartir información con otras (en especial si comparten el mercado), por lo cual, temen que una sociedad con otras las obligue a infringir esta confidencialidad. Este tipo de asociación, al permitir que los participantes mantengan su autonomía, brinda la seguridad de que cada uno podrá conservar el poder sobre sus recursos más valiosos.

û       son flexibles: al no existir, en la mayoría de los casos, contratos que generen responsabilidad entre las partes (recordemos que son acuerdos voluntarios y generalmente informales), el ingreso y salida de miembros es sencillo y poco conflictivo.

û       son económicas: los recursos que utilizan son principalmente el tiempo de los miembros, pero no requieren generalmente la erogación de gastos importantes.

û       Generan en las empresas y los empresarios varios “efectos secundarios”:

ü      Una mentalidad más abierta

ü      Mayor confianza

ü      Una visión a más largo plazo

ü      Mayor integración

ü      Mayor positivismo

ü      Más dinamismo

¿Por qué muchas veces los modelos asociativos no funcionan?

Esta transformación en la forma de trabajar de las PyMEs significa cambiar los comportamientos históricos de las mismas, y las pautas de funcionamiento que están fuertemente arraigadas, y poner en marcha un proceso de creación de nuevas capacidades competitivas. Todo esto no es fácil, requiere de una clara convicción en el proyecto y en su sentido estratégico.

Por lo tanto ante las siguientes características, se dificulta el proceso asociativo:

û       No existe en los participantes una clara vocación de cooperación.

û       No existe un entorno institucional que estimule y apoye la existencia de mecanismos de asociatividad.

û       No existe una verdadera difusión de las experiencias positivas al respecto, que sirvan como modelos a seguir.

û       Dentro del grupo, no se definen claramente las reglas del juego, y el tipo de cooperación que se propone.

û       No existe en los grupos un gerenciamiento profesional, que mantenga la cohesión de los participantes y los ayude a lograr los objetivos propuestos de manera eficiente.

û       Los intereses de las partes no están alineados.