



(3 opiniones)
El programa de cambio a calidad/servicio se extiende a varios meses, pues en este modelo no interesan en principio, todos los procesos sino solamente aquellos que afectan la percepción del cliente externo; se comprende mejor cuando se detallan los pasos a dar:
1. lectura del cliente, para descubrir sus necesidades reales, sus expectativas y puntos de posible agregación de negocio (aquello que constituye a mejorar sus propios procesos operativos de negocios).
2. Descripción de procesos: debemos describirlos como ocurren en la realidad y con detalle.
3. dibujar la línea de flotación
4. maping de contactos: permite identificar los puntos de convenio, se debe señalar; los elementos del convenio; relación con contratantes, ámbito de convenio, número de convenios.
5. los costos de no calidad.
Una vez establecido el nuevo proceso, se debe cuidar el cumplimiento( tiempos, calidades) y seguir un rutina, pero hay que tener rutina con las cosas pero no con las personas.
|