Características del Manual de Organizaciones y Regulaciones Internas - Procesos para la actualización y conservación

Una práctica usual en el campo de la Teoría del Conocimiento es generalizar las herramientas de análisis probadas en una actividad a otras, indicando, por supuesto, el rango de validez de éstas en las nuevas condiciones de utilización.

En el ámbito empresarial, una de las técnicas que ha sido incorporada con éxito es el Análisis de Procesos, mediante el cual la actividad global de una entidad es segmentada progresivamente desde el nivel de agregación general hasta llegar a un proceso, cuya división en elementos de inferior complejidad no resulte útil a los efectos del estudio y que, por tanto, se considera un proceso unitario, cuya caracterización es más sencilla y su modelación se corresponde en mayor medida con la realidad, con lo cual se facilita la identificación de fallas estructurales y organizativas existentes en la empresa.

Lo antes expuesto, permite afirmar que el proceso de creación e implantación del Manual, puede considerarse un proceso general, susceptible de ser descompuesto en cuatro subprocesos: creación; modificación; derogación y custodia de los originales firmados que sirven de soporte legal al mismo.

Tomando en cuenta los aspectos señalados a continuación se realiza el análisis de los subprocesos antes mencionados, con vistas a culminar el análisis a ciclo completo de la puesta en vigencia de un Manual de Organización y Regulaciones Internas en la organización