Coaching Ejecutivo - Conclusiones
Monografía creado por
Rosa Estañ Homs
06 de Enero de 2008
Coaching
10 - Conclusiones
Se realiza una reunión formal entre nosotros como Coach y el Directivo como Coachee con el objetivo de revisar todo el proceso de coaching. Esta sesión de cierre tiene una doble finalidad:
Valorar la eficiencia del proceso de coaching
Valorar la implicación del coach y del coachee a través de un feedback mutuo
Se lleva a cabo una vez concluidas todas las acciones establecidas en el Plan de Desarrollo individual, según el plazo de tiempo marcado.
Durante la sesión de cierre, revisamos y valoramos el proceso de coaching como metodología de aprendizaje: grado de cumplimiento de las acciones, consecución del área de mejora del desempeño, nuestro apoyo como Coach, implicación del Directivo-coachee, situaciones favorables y desfavorables encontradas, etc.
Preguntas que facilitan la sesión de cierre:
- ¿Se han alcanzado cada una de las acciones marcadas?
- ¿Qué dificultades se han encontrado?
- ¿Se ha alcanzado la situación deseada?
- ¿Qué le ha ayudado?
- ¿Ha recibido el apoyo que esperaba?
- ¿Cómo valoraría la labor de apoyo en el coaching?
- ¿Cómo valoraría el proceso de coaching?
En una Hoja-Registro del Cierre se anota la recogida de información durante la fase de finalización del proceso de coaching:
1. Revisión formal de las acciones.
2. Consecución del objetivo
3. Implicación del Coach
4. Implicación del Coachee
5. Valoración del proceso de coaching.
Valorar la eficiencia del proceso de coaching
Valorar la implicación del coach y del coachee a través de un feedback mutuo
Se lleva a cabo una vez concluidas todas las acciones establecidas en el Plan de Desarrollo individual, según el plazo de tiempo marcado.
Durante la sesión de cierre, revisamos y valoramos el proceso de coaching como metodología de aprendizaje: grado de cumplimiento de las acciones, consecución del área de mejora del desempeño, nuestro apoyo como Coach, implicación del Directivo-coachee, situaciones favorables y desfavorables encontradas, etc.
Preguntas que facilitan la sesión de cierre:
- ¿Se han alcanzado cada una de las acciones marcadas?
- ¿Qué dificultades se han encontrado?
- ¿Se ha alcanzado la situación deseada?
- ¿Qué le ha ayudado?
- ¿Ha recibido el apoyo que esperaba?
- ¿Cómo valoraría la labor de apoyo en el coaching?
- ¿Cómo valoraría el proceso de coaching?
En una Hoja-Registro del Cierre se anota la recogida de información durante la fase de finalización del proceso de coaching:
1. Revisión formal de las acciones.
2. Consecución del objetivo
3. Implicación del Coach
4. Implicación del Coachee
5. Valoración del proceso de coaching.
Valora este capítulo:
Opiniona sobre 'Coaching Ejecutivo - Conclusiones' (1)
Tu nombre debe tener tres caracteres como mínimo.
Es necesario que te des de alta con una cuenta de correo válida.
Es necesario que te des de alta con una cuenta de correo válida.
El contenido del título de tu opinión debe tener tres caracteres como mínimo.
Es obligatorio que selecciones una valoración del recurso.
El contenido del comentario de tu opinión debe tener tres caracteres como mínimo.
Opina sobre este monografía |
Wikis relacionados con 'Coaching Ejecutivo - Conclusiones'
Hemos tenido que recuperar la técnica mayéutica de los grandes maestros (griegos, chinos...) de la...
Más »
Es muy frecuente que -desafortunadamente- muchos directivos laborales, empresariales, gubernamentales y no gubernamentales -e...
Más »
Recientes investigaciones sugieren que los mejores directivos utilizan una gama de estilos de dirección distintos...
Más »
El rediseño total o parcial de la estructura organizacional, el impacto de diversas variables macroeconómicas,...
Más »
La presente monografía trata de reunir en un documento los conceptos elementales para comprender la...
Más »
