Coaching Ejecutivo - Conclusiones personales

Al iniciar la Tesina tenia dificultades para plantear sesiones de Coaching a ejecutivos en general, porque por mi experiencia con gran frecuencia el tipo de ejecutivo que conozco tiene un perfil muy orientado hacia la consecución de objetivos y alejado de las relaciones interpersonales.

Al centrarme en un tipo de ejecutivo que está abierto al cambio personal, que acepta cuestionar sus comportamientos y habilidades porque cree que el coaching puede apoyarle tanto personalmente como profesionalmente, se me han abierto opciones para mi futuro profesional.

He aprendido, al ir desarrollando la tesina:

 Que los ejecutivos son, ante todo, personas, con unas habilidades, un sistema de creencias, unos hábitos que pueden facilitar o dificultar su desarrollo profesional.
 Que hay habilidades comunes a todos, tales como la gestión del tiempo, la gestión de equipos, la gestión del estrés, que ayudan a que la persona desarrolle su trabajo con más rapidez y eficacia, lo que va a redundar tanto en la salud y bienestar del empleado como en la consecución de los objetivos que marque la empresa.
 Que es importante apoyar a la persona partiendo de sus puntos fuertes, de sus experiencias en la resolución de dificultades y problemas, para afrontar con más probabilidades de éxito los retos que se plantean en el mundo de la empresa.
 Que el Coaching Ejecutivo es una magnifica herramienta para humanizar las relaciones en el trabajo, lo que incide positivamente en los resultados empresariales.
 Que el Coaching va más allá de la mera consecución de los beneficios de la empresa y que tiene en cuenta a las personas como el valor más importante de las organizaciones.