1. 1 Presentadores eficaces
2. 2 Pensamiento conceptual
3. 3 Disciplina dialéctica
4. 4 Capacidad de analisis y síntesis
5. 5 Creatividad
6. 6 Seguridad y confianza en uno mismo
7. 7 Autocontrol
8. 8 Afan de logro
9. 9 Flexibilidad
10. 10 Empatía
11. 11 Conciencia organizacional
12. 12 Didacticismo
13. 13 Control de la alegación
14. 14 Y termino

13 - Control de la alegación

Monografía creado por José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/docecompe.htm

23 de Julio de 2006

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No hay que empeñarse en convencer si no hace falta, ni cuando se pretende hay que obstinarse en ello. Parece una perogrullada, pero no siempre controlamos bien el nivel adecuado de nuestro empeño alegador, situado entre la información sin grandes pretensiones y el otro extremo: el convencer, y aun vencer, con nuestros argumentos. Ya nos hemos referido a la conveniencia de poner un punto de entusiasmo, pero no se recomienda la vehemencia. Ya se comprenderá que el buen tono, y el buen ejercicio, de la alegación es especialmente útil en las reuniones de directivos, donde también se precisa un buen ejercicio de la indagación. Peter Senge y sus colaboradores nos hablaban de un cierto equilibrio entre una y otra, en beneficio de una conversación inteligente y penetrante.

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Autor y licencia de 'Competencias de los mejores presentadores'

Monografía de José Enebral Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales2/rrhh/1/docecompe.htm