Competencias: un nuevo reto (II) - Proceso de formación, definición y manifestaciones de la cult

Lo novedoso de la terminología gestión por competencia puede provocar el interés de la organización por el desarrollo de las competencias o el rechazo del mismo. Ambos casos están condicionados por la cultura existente y predominante en la organización.

De cualquier manera, vale la pena intentar al menos conocer, profundizar respecto al modelo de Gestión por Competencias y su manera de aplicación. Es una forma de la organización de conocer mucho mejor su presente, logrando de esta manera establecer una estrategia de futuro desde el futuro.

Lo anteriormente expuesto se muestra en el diseño de salida propuesto, que toma como referencia el Perfil Hard (Aptitudes) y el Perfil Soft (Actitudes) de HayGroup, y se presenta estructurado en 3 partes:

I.  Datos Generales: Incluye la denominación del puesto, ubicación en la organización y misión del puesto.

II. Perfil Hard (Aptitudes) que se centra en los requisitos demandados por el puesto de trabajo y abarca:  funciones, formación académica, nivel de experiencia, requisitos físicos, requisitos de responsabilidad y condiciones de trabajo.

III.Perfil Soft (Actitudes) centrado en detectar comportamientos relevantes ligados a un desempeño óptimo dentro del entorno organizativo, vinculado a su estructura y cultura.

El formato propuesto del Perfil de Competencia, descrito anteriormente para una organización, aparece a continuación:

PERFIL DE COMPETENCIA