Consideraciones de Outsourcing para la implementación de sistemas ERP en las Pymes - Conclusiones

Las consideraciones especificadas en la presente investigación nos proporcionan un panorama general de los aspectos a considerar para que cualquier empresa pueda tomar la decisión de consultoría para sus propósitos, se hace énfasis en las Pymes porque son las que presentan una situación financiera más delicada, pero también es adoptable para empresas grandes.

Se pretende que una empresa pueda tomar estos puntos, personalizarlos a sus necesidades, y evaluarlos de acuerdo a las metas que deseen lograr, es decir, visualizarlos en el mundo actual y determinar la factibilidad de implementarlo en su negocio, viendo los pros y contras a los que se puede enfrentar y llevando a cabo consideraciones razonables de tiempos y costos.

Es recomendable que se tome en cuanta la factibilidad y que si alguna empresa decide llevar a cabo la consultoría conozca primeramente el tipo de operaciones que realiza, qué tan demandantes son de la información y por último determinar por medio de un análisis el consultor a emplear ya que toda la información de su organización estará administrada por ellos y la transparencia y efectividad aunada con la vanguardia de Tecnologías de Información le puede brindar un marco de referencia válido que le permita realizar la mejor decisión.

No existe un ERP “indicado” o “bueno” simplemente existen ERP’s a los cuales se adaptan mis operaciones y por medio de los cuales optimizo procesos internos, sin embargo el dedicar tiempo a la implementación de estos será una ardua tarea de planeación y desarrollo que quizá la empresa no esté en posibilidades de sufragar, por lo cuál sería recomendable considerar la opción presentada en este documento, no como un reemplazo, sino  como una forma de optimización de recursos y tiempos.