Coste Objetivo - Conclusiones

El coste objetivo se corresponde con la nueva forma de encarar la dirección y organización empresarial. Un nuevo management está abriendo paso a la organización horizontal como forma de mejorar los rendimientos al mismo tiempo que se entrega un mayor valor a los consumidores.  

En esta organización horizontal tiene cada día mayor importancia la participación del personal y la gestión del conocimiento, los cuales conjuntamente con la creatividad y la innovación son los pilares sobre los que se yergue el coste objetivo.  

Ante las continuas presiones del mercado, los desafíos de la competencia internacional y los ciclos de los negocios, a la administración sólo le cabe mejorar la eficiencia en el uso de los recursos.  

Sin una filosofía y una política tendiente a la mejora continua en materia de calidad, productividad y satisfacción del consumidor, la empresa no está en condiciones de hacer frente al empuje de las nuevas naciones industrializadas.  

Vivimos momentos de decisiones. En una democracia cada sector, cada empresario, cada obrero, cada sindicato tiene su cuota de responsabilidad. Deben adoptarse las acciones que en materia de reingeniería de productos y procesos permitan a las empresas continuar existiendo y compitiendo.  

Lograr ser rentables le es cada día más difícil y complicado a las empresas. Sólo basta para ello ver los enormes recortes de personal que aplican las empresas norteamericanas, para darse cuenta no sólo de sus problemas, sino también de las enormes falencias que siguen teniendo a pesar de su particular dinámica.  

La estrategia fundamental es concentrarse en la calidad. Un incremento de la calidad permite reducir los costes, lo cual lleva a un aumento en los niveles de rotación, trayendo consigo mayores beneficios.

Q: Calidad

C: Coste

R: Rotación

B: Beneficios