Coste Objetivo - La organización horizontal y la contabilidad horizontal

El nuevo enfoque es concentrar el análisis y la gestión empresaria en función de las actividades y procesos conducentes a la satisfacción de los clientes y/o consumidores. De ello surge la necesidad de generar un sistema de información para la toma de decisiones que tenga debidamente en consideración las actividades y procesos. De tal forma se podrá ver claramente que actividades agregan valor y cuales no. Así pueden distinguirse y corregirse todos aquellos pasos que dentro del ciclo productivo consumen recursos sin generar un valor acorde a su coste.

Esta organización horizontal lleva a una gestión por procesos que comenzando por los proveedores termina con el producto en manos del cliente. En todo este proceso es fundamental los costos vinculados a la logística, la calidad y las productividades internas. En la medida en que reduzcamos los costes de transporte, inspección, calidad, movimientos internos y energía entre otros, estamos generando las bases para producir bienes y servicios a un coste menor y con una mayor calidad.

Esta visión de los procesos conformando y dando vida a la organización horizontal se corresponde perfectamente con la nueva visión sistémica de la empresa. Los diferentes procesos se interrelacionan, de tal forma que simplificando los productos y servicios, permitiremos dar lugar a procesos y actividades más simples.

Simplificar es la consigna de los negocios para el siglo 21. La simplificación es producto de la mejora continua y al mismo tiempo es base para nuevos y sucesivos procesos de mejora continua.

La organización horizontal facilita y permite un mayor grado de simplicidad operativa, con todo lo que ello implica en materia de calidad, productividad y costos.