4 - Innovación

Monografía creado por Dr. Mauricio Lefcovich. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/creainca.htm
11 de Junio de 2006

La innovación suele definirse como una idea o grupo de ideas, transformadas en algún producto o proceso, vendido o usado. Otra definición más rigurosa dice que la innovación es el proceso que va desde un conocimiento hasta un producto en el mercado. 

Una innovación sólo se concreta cuando llega al mercado un producto o servicio. Si nadie paga algo, no hay innovación. La innovación puede manifestarse en el diseño de un nuevo producto, en un nuevo proceso productivo, en un nuevo enfoque de marketing, en un nuevo modo de llevar a cabo la formación y capacitación de personal. 

El gran objetivo es generar innovaciones que logren crear ventajas competitivas, para lo cual es menester percibir aquellas oportunidades de mercado totalmente nuevas, o bien servir a un sector de mercado del que otras organizaciones han hecho caso omiso. Cuando los competidores responden con lentitud, tal innovación proporciona una ventaja competitiva. Una innovación debe aspirar al liderazgo desde el principio, de lo contrario es poco probable que sea suficientemente innovadora. “Quien no utiliza nuevos remedios debe esperar nuevos males; pues el tiempo es el mayor innovador”. 

La investigación y desarrollo implican el uso de recursos para generar conocimientos. La innovación es el uso de conocimientos para generar riquezas. Cabe consignar que algunas innovaciones nacen de un destello de genialidad, pero la mayoría son resultado de una búsqueda de oportunidades consciente y deliberada. Por encima de todo, la innovación es trabajo antes que genio. Requiere conocimiento; ingenio y mucha concentración. 

Existen, por supuesto, innovaciones que surgen de una inspiración genial. Sin embargo, la mayoría de las innovaciones y, en especial, las que tienen éxito, resultan de una búsqueda consciente e intencionada de oportunidades de innovar, que tan sólo se hallan en una cuantas situaciones. 

En la innovación, como en cualquier otro empeño, hay presente talento, ingenio y conocimiento. Pero cuando todo está decidido, lo que requiere la innovación es trabajo denodado, orientado y con sentido. Si falta la diligencia, la perseverancia y la entrega, talento, ingenio y conocimiento no sirven para nada. 

La innovación intencionada y sistemática empieza por el análisis de las fuentes de nuevas oportunidades. Las fuentes tendrán una importancia variable en el tiempo, según el contexto. Dado que la innovación es al mismo tiempo concepto y percepción, los aspirantes a innovadores deberán salir a la calle y mirar, preguntar y escuchar. Los innovadores exitosos hacen uso de sus dos hemisferios cerebrales; estudian las cifras, pero no se olvidan de estudiar también a la gente. Desarrollan analíticamente cómo ha de ser la innovación para aprovechar la oportunidad. Luego salen y estudian a los usuarios potenciales para conocer sus expectativas, valores y necesidades.

4 opiniones

Requisitos de la creatividad

Buen material para central el pensamiento innovador para los gerentes en proceso de formación asi como para los que deseen ponerse al día con las exigencias actuales.
Innovación en acción.

Magnifica investigación sobre la aplicación de conocimiento en beneficio de la sociedad, en el mercado. Destaca la oportuna aportación de citas que refuerzan los conceptos. Aunque un poco mas de objetividad y concreción podrían darle mas congruencia a la monografía, es un documento que de inicio es muy útil.
Conceptual.

Muy buena la discusión sobre la innovación. Convendría continuar el trabajo un poco mas hacia el lado de la acción, dando modos, formas o experiencias de aplicación (al fin innovación), de utilidad, de casos reales.
Opinion del curso.

Es muy concreto.

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Autor y licencia de 'Creatividad e innovación'


Monografía de Dr. Mauricio Lefcovich. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales5/emp/creainca.htm CopyLeft
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