14 - Anexo 6

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Monografía creado por Elda Conde Pagan. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/sistemas-de-control-estrategico-auditoria.htm
10 de Mayo de 2006
PERSPECTIVA DEL CLIENTE EN CECOFIS

|| PERSPECTIVAS || TEMAS ESTRATEGICOS || OBJETIVOS || INICIATIVAS || INDICADORES || ESTANDARES ||
||               PERSPECTIVA DEL CLIENTE || Mejorar calidad de las acciones de superación Intensificación de las relaciones CECOFIS- Comunidad || Generar confianza y credibilidad en el cliente/ usuario Satisfacer las expectativas de los clientes Desarrollar capacidades y enfoques de los clientes / usuarios Alcanzar un impacto positivo en la comunidad || Elaborar nuevos productos para la modalidad a Distancia. Crear base de datos de clientes. Crear equipos de mejora continua. Establecer un sistema de evaluación de la calidad en las áreas funcionales y de servicios generales. Elaborar un instrumento con base informático para la evaluación del impacto de las acciones de superación. Desarrollar el proyecto que favorezca Biblioteca Virtual. Establecer un sistema de comunicación y colaboración con las instituciones del entorno. Realizar acciones que sitúen y prestigien a CECOFIS ante su comunidad, velando por el cumplimiento de la función social y cultural del mismo en su entorno local y nacional. || Cantidad de cursos en la modalidad a Distancia que reflejen la satisfacción de las necesidades de superación Calidad de la información almacenada Actualización del registro de matrícula y datos Composición de los equipos Elaboración del software Libre acceso de los usarios a la Biblioteca Virtual de CECOFIS El control de acceso en términos de cantidad de usuarios Existencia de un plan de acciones CECOFIS – Comunidad Índice de satisfacción de los factores que componen la comunidad || Alcanzar 10 % de cursos en la modalidad a distancia Categorías que conforman la base de datos (nombres, cursos matriculados, índice de satisfacción obtenido en los PNI, etc) 1 integrante de cada área funcional y servicio general. Ejecutar el software para evaluación de las acciones 1er año: 70% 2do año: Nivel de integración CECOFIS – Comunidad expresada en forma cualitativa Cantidad de instituciones vinculadas a CECOFIS Nivel de profundidad en las relaciones ||


 

PERSPECTIVA FINANCIERA EN CECOFIS

 

|| PERSPECTIVAS || TEMAS ESTRATEGICOS || OBJETIVOS || INICIATIVAS || INDICADORES || ESTANDARES ||
||   PERSPECTIVA FINANCIERA || Optimizar el uso de los recursos en los procesos || Administrar eficazmente el presupuesto asignado Garantizar una adecuada relación costo/ beneficio en las acciones Asegurar financiamiento por proyectos educativos || Establecer Presupuesto por Proyectos Educativos Realizar la ficha de costo por acciones docentes dentro del Plan || Relación costo/ beneficio en el Plan de acciones Costo x acciones || 1er año: creación ficha por acciones de capacitación en el área de Contabilidad y Finanzas 2do año; ampliar a todo el área docente e incluir los Diplomados ||


 

 PERSPECTIVA DE PROCESOS INTERNOS EN CECOFIS

|| PERSPECTIVAS || TEMAS ESTRATEGICOS || OBJETIVOS || INICIATIVAS || INDICADORES || ESTANDARES ||
||       PERSPECTIVA PROCESOS INTERNOS ||   Gestionar la aplicación de la Investigación y Desarrollo a nuevos productos || Implementar el sistema de Calidad Total Alcanzar la excelencia operativa Desarrollar procesos de investigación aplicados a las distintas áreas de conocimiento Incrementar la participación en redes de investigación Fortalecer la edición de materiales pedagógicos || Establecer un sistema de evaluación de la calidad Implementar la Resolución 297/03 Desarrollar programas de Educación a Distancia Ofertar nuevos cursos presenciales Elaborar un plan de desarrollo de los equipos de investigación en redes nacionales e internacionales de excelencia Promover la creación de equipos de investigación Crear una línea de producción y edición de materiales pedagógicos || Metodología de trabajo por la Calidad Total Existencia de los Manuales de procedimientos, sistema de indicadores y otros elementos que conllevan a la  aplicación de la Resolución Existencia del CMI Existencia de un diagnostico de necesidades de superación de los clientes en la modalidad a distancia Existencia de una caracterización del nivel de desarrollo tecnológico de las mismas Existencia de la DNS Índice cualitativo de mejoramiento de los diseños metodológicos de las tesinas y la investigación % de artículos publicados por los docentes en sitios de internet o revistas especializadas || Resolución 297/03 Manuales de Procedimientos para la Educación a Distancia ||


  PERSPECTIVA DE APRENDIZAJE Y CRECIMIENTO EN CECOFIS

|| PERSPECTIVAS || TEMAS ESTRATEGICOS || OBJETIVOS || INICIATIVAS || INDICADORES || ESTANDARES ||
|| PERSPECTIVA DE CRECIMIENTO Y APRENDIZAJE || Lograr la excelencia académica ||
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18 opiniones

Para mi gusto, superficial y embarrado... La bibliografía densa y desordenada.

Lo dicho, más atención a como lo planteas amigo, el esfuerzo es encomiable, pero no vale con lo puesto... Es realmente mejorable... Por ejemplo, la calidad sería que no tuvieras nada del club tablero de comando bajo mi opinión... Saludos

miguel.
Un poco embarrado el tema... La bibliografía espesa.

Pues eso... Que no te has esmerado con la bibliografía... Has mezclado demasiadas cosas... Y desde el momento que incluyes cosas de tablero de comando, ya creo que la seriedad no existe en este texto... Te animo a que lo pienses dos veces y que seas más prioritario con la bibliografía... Saludos miguel.
Cmi.

Muy agradecido por la excelente aproximación al tema. Muy interesante experiencia y magnífica didáctica en el tratamiento. Saludos cordiales,

rené cedeño
panamá.
Cmi.

Me parece bueno el artículo, sin embargo creo que se hubiese entendido mejor si lo hubieran graficado, y agregado los objetivos y los indicadores. Gracias.
Diseño de una propuesta de cmi.

Creo que es muy valioso el compartir experiencias, pues es el análisis de casos los que nos permite validar las distintas teorías de gestión que han surgido en los últimos años, y en el fondo aprender, felicitaciones.
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