Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral - Los Sistemas de Control de Gestión y la Estrategia

3 - Los Sistemas de Control de Gestión y la Estrategia

Uno de los aspectos más importantes que caracteriza al control como proceso, lo constituye el hecho de que el mismo se diseñe con un enfoque sistémico, por lo que resulta de gran importancia esclarecer los conceptos a él asociados. Es preciso comenzar entonces por el concepto de Sistema, visto esto como un conjunto de elementos interrelacionados entre si, en función de un fin, que forman un todo único y que posee características nuevas que no están presentes en cada uno de los elementos que lo forman.

Puede hablarse, entonces, de un Sistema de Control, como un conjunto de acciones, funciones, medios y responsables que garanticen, mediante su interacción, conocer la situación de los procesos de la organización en un momento determinado y tomar decisiones para reaccionar ante ella.

El Sistema de Control de Gestión se caracteriza por ser activo o proactivo cuando colabora con el buen funcionamiento de la gestión organizacional, soportado sobre la base de las metas que se trace. Un sistema de control con un enfoque estratégico, debe ser capaz de medir el grado de cumplimiento de esos objetivos. Se hace necesario, entonces, identificar un grupo de indicadores, cuantitativos y cualitativos que expresen el nivel y la calidad del cumplimiento de cada objetivo.

Por todo lo anterior, el diseño de un sistema de control para la gestión de una organización ha de ser coherente con la estrategia y la estructura de ésta, como aspectos formales así como con los aspectos no formales que forman parte del proceso de gestión. Autores como Mintzberg define la estrategia como: "una forma de pensar en el futuro, integrada al proceso decisorio; un proceso formalizado y articulador de los resultados, una forma de programación." 7

Otra concepción sitúa a la estrategia como un instrumento de dirección de organizaciones, no necesariamente un plan, sino más bien un comportamiento estable para mantener la organización en equilibrio con su entorno, conociendo y utilizando los recursos disponibles

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19 opiniones

CASO P`RÁCTICO

Excelente aproximación al tema.

Para mi gusto, superficial y embarrado... La bibliografía densa y desordenada.

Lo dicho, más atención a como lo planteas amigo, el esfuerzo es encomiable, pero no vale con lo puesto... Es realmente mejorable... Por ejemplo, la calidad sería que no tuvieras nada del club tablero de comando bajo mi opinión... Saludos

miguel.

Un poco embarrado el tema... La bibliografía espesa.

Pues eso... Que no te has esmerado con la bibliografía... Has mezclado demasiadas cosas... Y desde el momento que incluyes cosas de tablero de comando, ya creo que la seriedad no existe en este texto... Te animo a que lo pienses dos veces y que seas más prioritario con la bibliografía... Saludos miguel.

René Cedeño

Cmi.

Muy agradecido por la excelente aproximación al tema. Muy interesante experiencia y magnífica didáctica en el tratamiento. Saludos cordiales,

rené cedeño
panamá.

Nora Parra

Cmi.

Me parece bueno el artículo, sin embargo creo que se hubiese entendido mejor si lo hubieran graficado, y agregado los objetivos y los indicadores. Gracias.

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Autor y licencia de 'Diseño de una propuesta de Cuadro de Mando Integral'

Monografía de Elda Conde Pagan. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos6/Docs/Fin/sistemas-de-control-estrategico-auditoria.htm CopyLeft

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