Economía Kaizen - Presupuesto Kaizen

La presupuestación debe tomar un nuevo giro, y ese giro debe abandonar las meras partidas presupuestarias para pasar a poner especial hincapié en el valor agregado para los clientes o consumidores en el caso de las empresas, o para los contribuyentes en el caso de la administración pública, como así también en la productividad de cada partida consignada en el presupuesto.

Así pues aquellas partidas que no generan claramente un valor agregado compatible con la misión de la empresa o del estado debe ser desechada, al tiempo que la eficiencia en el uso de los recursos debe quedar perfectamente resguardado.

Este tipo de presupuestación no sólo debe impedir la generación de desperdicios, sino que debe servir de base para la mejora continua e integral de todos y cada uno de los sectores, procesos y actividades de las organizaciones, sean estas privadas o estatales.

Dicho presupuesto incrementa su utilidad en la medida en que es coordinado con la evolución de las curvas de aprendizaje y de experiencia. Así, dada determinada proyección de actividades, pueden calcularse los niveles de productividad y costos respectivos, para a partir de ello incluirlos en el cálculo de los respectivos presupuestos. No hacerlo implica considerar que tanto los individuos que trabajan para las organizaciones, como ellas mismas no poseen capacidad de mejorar y ser más eficientes en el desarrollo sus actividades.

Hoy sigue teniendo lugar un sistema presupuestario que deja totalmente de lado el incremento en las capacidades productivas de los empleados (curva de aprendizaje), como en la capacidad de las empresas para aplicar como producto del tiempo y la experiencia, mejores y más evolucionados sistemas de producción, sean estos bienes o servicios.