El Cambio y la Transformación - El KM como desarrollador del negocio

El KM es un concepto mas que un producto. Como producto toma muchas formas diferentes en cada organización y permite institucionalizar las mismas.



Lo que hace el KM es estructurar lógicamente la información de trabajo y desarrollar un sistema de aprendizaje que posibilita la mejora continua.

El valor agregado del KM se mide en dinero. Solo se recomienda utilizar KM donde los resultados económicos sean directos y  medibles. Contrariamente se corre el riesgo de transformar medios en fines.



|| Los sistemas de  aprendizaje  continuos posibilitan  realizar acciones de  Benchmarking conceptual en las organizaciones La administración del tiempo redundará en el manejo objetivos de la organización, ya que es un tema clave la administración del conocimiento. || 1.       El KM como concepto desarrollado en las empresas: 2.       La mejora en sus sistemas de trabajo 3.       La racionalización de los procesos 4.       El desarrollo de servicios efectivos 5.       La reducción de los costos operativos 6.       El aumento de productividad 7.       El mejor posicionamiento en el mercado 8.       La reducción de costos de marketing 9.       La simplificación de procesos 10.   El mejor aprovechamiento de talentos 11.   La institucionalización de las empresas. ||