Los Escenarios Posibles
La crisis del sudeste asiático produjo pérdidas económicas y financieras importantes para el sistema mundial. Se visualizan dos escenarios posibles y en ambos la constante es la reducción de la financiación global. Esto repercutió de inmediato en aquellos países que no pudieron hacer frente a sus compromisos externos, y se vieron compelidos a aceptar las políticas de ajuste fijadas en forma coercitiva por el FMI (Corea, Thailandia, Singapur, Malasia e Indonesia - esta última ya en rebeldía no recibió el auxilio comprometido por el FMI).
La respuesta a obtener es la que permita definir la magnitud de la crisis financiera y si conllevará una reducción de la capacidad prestable mundial, así como su alcance, determinando si se circunscribirá a los países mencionados o devendrá en sistémica.
Esa crisis financiera ha producido y producirá inevitablemente recesión en algunos países, fundamentalmente el sudeste asiático. Los jefes de gobierno de Europa y EE.UU.; así como los hombres de negocios y economistas reunidos en Davos, recomiendan a Japón la apertura de su mercado interno y la estimulación a su población a consumir como única alternativa de frenar y limitar el alcance de la crisis.
El interrogante que no se hace públicamente es: ¿por qué habría Japón de estimular el consumo de su población si nunca lo hizo en demasía (al mismo tiempo que siempre fomentó el ahorro y la generación de excedentes financieros)?.
La segunda pregunta que se evita se deduce de la anterior: un pueblo como el japonés con cincuenta años de conciencia de ahorro, de no dilapidar, dispuesto a grandes sacrificios, ¿por qué repentinamente comenzaría a importar y consumir productos de otros países?. Los hábitos arraigados serán muy difícilmente sustituidos por nuevas consignas.
Entonces sí cabe plantear los dos escenarios posibles:
-¿Exporta Japón la porción de crisis (que afecta a su industria y a su banca) a otros
países del sudeste asiático?, otorgando nuevamente subsidios a partir del uso de sus excedentes financieros de modo que el peso del ajuste recaiga sobre terceros?
ó -¿Japón está realmente dispuesto a hacer caer y cerrar sus entidades financieras
ineficientes o corruptas, aunque produzca un daño social importante en su población, generando por primera vez significativo desempleo en sectores donde siempre se habló de la estabilidad del "empleo de por vida"?.
¿Presionarán los miembros del G7 lo suficiente a Japón para lograr el objetivo, y , de esa manera, incrementando el consumo interno en Japón se disminuya el
impacto de la recesión mundial ? ó ¿Japón decidirá retener el mercado dentro de lo posible e intentar crecer donde otros se retiren, reduciendo al mínimo los sacrificios a soportar por sus empresas, sus entidades financieras o sus ciudadanos?.
En el mundo de los negocios, hay reglas básicas. Tan importante como generar una ganancia es, si se puede, evitar compartirla. Tan importante como evitar sacrificios es lograr que otros se hagan cargo y paguen los costos totales.
Si Japón puede reducir sus pérdidas en esta crisis, quedando mejor posicionado en el mercado mundial, aún a costa de una recesión en el sudeste asiático o mundial, ¿estará dispuesto a sacrificar parte de su propia economía?.
Los gobiernos de Japón y USA pedirán a sus ciudadanos sacrificios para evitar males mayores agravando o prolongando la recesión mundial? ¿Japón funcionará como aspiradora de fondos tratando de recuperar sus inversiones, absorbiendo liquidez en el mundo occidental?.
Estos son los interrogantes de la época y ésos son los escenarios probables.
El primero de ellos con una probabilidad estimada de ocurrencia del 60 %, opera con Japón abriendo un poco su economía y reduciendo la ineficiencia del sector bursátil y bancario y sus prácticas corruptas de modo tal que la recesión mundial no se extienda más y se puedan atisbar crecimientos moderados en los próximos tres o cuatro años.
En el segundo escenario, Japón y su clase dirigente intentan mantener el statu-quo sin que el G7 pueda presionar y generar resultados de corto plazo. Con una probabilidad de ocurrencia del 40 %, aquí, el sacrificio y el esfuerzo, la recesión y la crisis serán costeados por los países del sudeste asiático, América Latina, el este de Europa y, en menor medida, por la CEE y USA.
Esperemos que este segundo escenario no ocurra porque podría producirse lo que Samuelson definió como la "probable batalla económica final" por el poder hegemónico entre Japón y USA. y que, inevitablemente, terminaría en un crack financiero y económico mundial, con una recesión prolongada (que dure no menos de un lustro).
Como complemento de información para la mejor comprensión de los escenarios descriptos se incluye en el apéndice una breve nota sobre la situación de la banca en Japón.
