El enfoque estratégico en las organizaciones - Organizaciones y Estrategia

1 - Organizaciones y Estrategia

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Monografía creado por Edmundo Robinson Castellanos. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm
25 de Abril de 2006
Tienes que aprender a dirigir en situaciones donde tú no posees autoridad de mando, en donde no se te controla o controlas[1].

En los últimos años, dentro del área administrativa y de dirección, emerge con fuerza el concepto del Balanced Scorecard (Cuadro de Mando Integral, CMI), elaborado por Kaplan y Norton, cuyo impacto empresarial en los Estados Unidos está fuera de toda duda. De este material existen bastantes recursos bibliográficos al respecto, del cual pretendo exponer los aspectos relevantes de la misma.

En su origen el concepto de Balanced Scorecard (CMI) constituía esencialmente en una herramienta de medición (1992), posteriormente evolucionó hacia una herramienta de Implantación estratégica integral (1996) en un Sistema de administración del desempeño que alinea y enfoca los esfuerzos y recursos de la organización utilizando los indicadores de gestión para conducir las estrategias y para crear valor a largo plazo que en la actualidad resulta útil en la llamada Gestión estratégica integral en las organizaciones.
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2 opiniones

Excelente trabajo.

Gracias edmundo, tu trabajo fue una puerta abierta que me pemitio conocer esta excelente heramienta: el bsc.
Lae.

Muy pbre dificil de eccesar y ver.

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Monografía de Edmundo Robinson Castellanos. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/ger/enfoestra.htm CopyLeft
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