4 - Métodos para formular diagramas

Monografía creado por José Avilez. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh/woficina.htm
10 de Agosto de 2006

Planeación y evaluación

Todos los análisis de sistemas bien ejecutados proceden en su iniciación de una planeación cuidadosa y de una valoración continua conforme adelanta el trabajo. Por lo que se refiere a los diagramas, la planeación es la forma de decidir cuáles se adaptarán mejor a la asignación y realización de los fines que se desean y qué información deberán contener dichos diagramas. Debe determinarse cuál es el enfoque más expedito y menos costoso, que armonice con la ejecución de un trabajo comprensible.
La evaluación es el proceso de la adaptación y esto debe aplicarse continua y conscientemente conforme va adelantando el trabajo y se va conociendo mejor la operación que se analiza. El estudio de sistemas, casi sin excepción, depende en cierto grado y por lo que se refiere al enfoque, de métodos de tanteo. El analista continuamente debe valorizar sus métodos actuales y sus resultados, comparándolos con los propósitos finales de historia. Este será afinado poco a poco conforme progresa el trabajo.

Cuándo hay que hacer diagramas

Durante la fase de la investigación de un estudio, el analista deberá interesarse primordialmente en los diagramas de flujo o de proceso. Cuando se enfoca un procedimiento desconocido por completo, a menudo es posible que el analista especifique el tamaño y el número de hojas en las que se acomodarán los diagramas, haciendo a un lado dibujar directo de las informaciones verbales.
Sin embargo, cuando es factible hacer un diagrama de un borrador, este recurso constituye un valor inapreciable por tres razones: primera, ahorra el tiempo de escritura y permite que la entrevista progrese más rápidamente, ya que las operaciones pueden describirse en menor tiempo usando símbolos y no palabras; segunda, permite al analista proseguir la entrevista con orden y lógica; finalmente el diagrama-borrador sirve para indicar los puntos en que se han omitido los detalles informativos. A este respecto, el analista quizá encuentre útil asociar cada símbolo de las gráficas con una lista de comparaciones y de preguntas acerca de la clase de informes que él necesita. Por ejemplo, el símbolo del archivo podrá llevar preguntas como éstas: ¿Archivado por quién? ¿Retenido por cuánto tiempo? ¿En qué orden? ¿Cuántos al mes? ¿Qué clase de archivero está usando?
En la práctica muchos analistas combinan secciones de diagramas borradores y notas escritas para registrar los informes que obtienen en las entrevistas.
El arte de entrevistar mejora con la práctica y el conocimiento y, con frecuencia, el analista experto usa, o deja de usar la técnica de diagrama-borrador, acomodándose a las circunstancias del momento.

7 opiniones

comentario

informacion completa y clara
comentario

esta muy bueno el concepto del diagrama de procedimientos, me gustaria saber si el diagrama de procedimientos es el mismo que el diagrama dee flujo o como podria ser un diagrama de procedimientos gracias.
diagramas

que es muy buena
Comentario.

Su información me parece muy completa y fácil de entender lo cual me aclaró la mayoría de mis dudas sobre este tema. Gracias.
Simbologia obscura.

He leido un libro de roger schroeder editado por mc graw hill en 2004, se llama administracion de operaciones y sale un diagrama de flujo de la informacion con una simbologia que nunca habia visto en mi vida. La operacion es un circulo, la inspeccion un cuadrado, el movimiento un circulo pequeño, la escritura subsecuente es un circulo con rayas al centro, y el registro es un circulo con otro por dentro. No se; ¿ es convencional ese tipo de diagramas para describir flujos de informacion?.
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