El Just In Time - Mantenimiento Productivo Total
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Monografía de
Dr. Mauricio Lefcovich - 10 de Abril de 2006
Algo vital tanto para mejorar la calidad, como para reducir los inventarios y disminuir los tiempos ociosos tanto de máquinas como de personal, es instaurar los sistemas de Tiempos Cortos de Preparación (SMED) y el Mantenimiento Productivo Total.
El mantenimiento productivo total es un enfoque al mantenimiento de equipo que resulta en que no se presente ningún paro. Este enfoque de mantenimiento total puede ponerse en práctica con rapidez y supone enseguida una reducción considerable de la falta de disponibilidad de las máquinas, al mismo tiempo que disminuye los niveles de fallas o errores, incrementa la productividad y reduce los costes.
Llevar un sistema estadístico y un Control Estadístico de Procesos para verificar la evolución y regularidad en la evolución de las máquinas forma parte también del TPM.
- 1 - Sistema de manufactura Just in Time
- 2 - Ventaja competitiva
- 3 - La filosofía Just-in-Time (JIT)
- 4 - Coste / beneficio de la aplicación del Just-in-Time
- 5 - Estrategia del Just-in-Time
- 6 - Analisis completo de los costes improductivos
- 7 - El funcionamiento de las fabricas
- 8 - Ventajas operativas aportadas por una fuerte reducción de stock y pl
- 9 - Reducción de recorridos
- 10 - El cambio rapido de herramientas
- 11 - Mejoras usuales para el cambio rapido de herramientas
- 12 - La supresión de los riesgos aleatorios
- 13 - La fiabilidad de las maquinas
- 14 - Mantenimiento Productivo Total
- 15 - La calidad de la producción
- 16 - Los cuatro niveles de Gestión de la Calidad
- 17 - Los pilares basicos de todo sistema de calidad
- 18 - Relación con los proveedores
- 19 - El Kanban
- 20 - Reglas Kanban
- 21 - Conclusiones
- 22 - Bibliografía
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