1. 1 Marketing e Internet
2. 2 La Economía Digital
3. 3 Diseñar la nueva empresa digital
4. 4 La industria financiera en la era digital
5. 5 Las nuevas reglas de la competencia
6. 6 Surgimiento de la comunidad de negocios electrónicos
7. 7 El dieño de la empresa en una era de incertidumbre
8. 8 Organizaciones mas agiles e inteligentes
9. 9 Estructura global del aprendizaje en el ambito comercial
10. 10 Empoderamiento del cliente en la economía digital
11. 11 La nueva logística
12. 12 Conclusiones
13. 13 Bibliografía

7 - El dieño de la empresa en una era de incertidumbre

Monografía creado por José Ariel Giraldo López. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/mktyne.htm

18 de Junio de 2006

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Existen muchos motores del cambio si se verifica con las organizaciones todos tienen motores similares y pocos diferenciales, el mundo le dice como debe moverse y a que velocidad, dependiendo de sus capacidades y destrezas, puede ser continuo o discontinuo. Acomodarse a las tendencias económicas, políticas, sociales, culturales, ambientales, tecnológicas y demás depende de la capacidad de adaptación, ahora ser proactivo no es suficiente incluye la reactividad pero con tanta agilidad que lo que tenia previsto lo solucione con rapidez o se queda.

El tipo “hace y vende” que se basa en economías de escala y que funcionan basados estrictamente en programación de producción vs ofertas a bajo costo, funcionan bien dentro de sistemas de datos estándar y fácilmente predecibles..
El tipo “percibe y responde”, sistema adaptado para responder solicitudes impredecibles, basado en una economía de alcance, permite la descentralización de las decisiones, mejorando la respuesta ante los cambios y estimulando la creatividad dentro de sus participantes.

El pensamiento estratégico, en comparación con la planeación tradicional, muestra como ambas alternativas se complementan, por lo que un modelo híbrido podría ser el optimo, para enfrentar y superar las diversas alternativas de casos cambiantes en el entorno de las nuevas industrias.

El futuro es incierto y con esta característica el éxito esta en nuestra capacidad de adaptarnos en forma sistemática y rápida para tomar decisiones que disminuyan el nivel de riesgo y aumentar la probabilidad de escoger la mejor alternativa.

La capacidad para prever el futuro como una herramienta de apoyo en el proceso de toma de decisiones depende de capacidades como:

 SENTIR
 INTERPRETAR
 DECIDIR
 ACTUAR


Todo cuenta cuando queremos darle piso a una decisión a largo plazo (futuro incierto) y por eso los escenarios se dirigen a minimizar esos errores en la toma de decisiones.

Nuestros lideres pueden prever y utilizar la planeación, predicción, los pronósticos, la prospectiva como procesos sistémicos de información para detectar los pro y contra de una decisión y apoyar (respaldar) sus decisiones en busca de llevar a cumplir el camino que los lleve a realizar paso a paso el trabajo de cumplir la razón de ser de la empresa que es satisfacer la necesidad del cliente.

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Autor y licencia de 'El Marketing y los negocios electrónicos'

Monografía de José Ariel Giraldo López. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/mar/mktyne.htm