El nivel de relación grupal - El estatus y sus características

3 - El estatus y sus características

Monografía creado por Ramón Trujillo Ruíz. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/nivrelgrup.htm
06 de Julio de 2006

El estatus es el valor de una persona tal como se le estima por parte de un grupo o clase de personas o de  otra forma  es el prestigio, la categoría, la admiración  con que somos  vistos o evaluados por los demás, y como tal, no depende de lo que uno es o cree ser o de lo que hace sino de lo que  los demás  piensan que uno es;  en suma podemos decir que el estatus individual depedende siempre de cómo los otros lo perciben y lo evalúan.

 

Áreas  fundamentales de estatus 

a) El  reparto de  tareas entre los miembros conllevara una distinta  valoración de los  sujetos que las realizan; pero además de ellos también se valora en la tarea la competencia en su desempeño y el grado de compromiso del sujeto con ella

b) respecto al poder, el estatus se le otorga a un  miembro en virtud de su  influencia en el proceso de toma de decisiones.

c) por ultimo, en el área socio afectivo la atribución de estatus se correlaciona con el hecho de que las atracciones y rechazos afectivos en el grupo siguen pautas que permiten la jerarquizacion de los miembros, merced al número de elecciones positivas recibidas de los demás miembros.

 

Criterios para asignar el estatus

-          La  riqueza suele considerarse un criterio universal de estatus, pero hay que atender también al origen de las  riquezas, ya que el dinero mal adquirido o adquirido  recientemente no proporciona tanto estatus.

-          La utilidad funcional alude a que se  suele valorar a una persona por lo que hace en sociedad en virtud de lo que se piensa que vale la pena hacer.

-          El grado de instrucciones esta en relación con el impacto y el poder del conocimiento y de la experiencia y es un claro  símbolo de estatus.

-          El tipo de  religión y el grado en que se profesa es un determinante de estatus sobre  todo en las  sociedades en las que tan solo esta bien vista o se  tolera una religión.

-          Las  características biológicas son criterios de pero a la hora de atribuir estatus en muchas sociedades y grupos de modo que, las mas de las  veces, por desgracia, la edad, el sexo y la raza, pesan específicamente como  indicadores de prestigio.

 

Manifestaciones y consecuencias de la asignación de estatus

Existen pues, pautas conductuales generales  en  virtud del estatus pero siempre  adobadas y  aderezadas con el estilo personal; así vemos como las personas de mas estatus tienen mas oportunidades de ejercer influencias  y a la  postre, son realmente mas  influyentes que los que poseen menos estatus; el estatus  también influye en la percepción interpersonal de modo que los de mas estatus  tienden a ser evaluados mejor pero el estatus  también influye en la propia evaluación y  autoestima de modo que las personas de mas  estatus suelen tener mas autoestima

5 opiniones

Nivel de relación grupal de cultura organizacional.

Considero que los conceptos están bien acentuados a la realidad de las organizaciones pero sugeriría que en próximos estudios se realizaran ejemplos para proyectar un poco más al lector de esas realidades en cuanto a las culturas organizacionales y de qué manera se pueden mejorar dependiendo de las mismas. El curso me parece bien interesante.
Por fin.

Por fin alguien subio algo sobre las naturaleza de las organizaciones.
8º semestre, orientación familiar.

Hola, me gustó mucho el artículo, tengo que indagar en los autores referidos, me gusta wilki en todas sus formas, chao cariños.
Una pregunta!!x fvor contesten!!!.

Yo no entiendo mucho de esto pero me gustaria saber si alguien sabe el concepto de organisacion desde el punto social!!si alguien sabe esa pregunta o la difincion por fvor cntesten cualquier cosa sirve!!mi correo es agutina_0716@hotmail.com dale!!grax a todosª!!bss


paz
y amor!.
La organizacion como sistema cerrado.

Los recursos que nos facilitan en algunos casoso son un poco profundos, me gustaria que la informacion fuese mas completa y profunda. Gracias por su atencion.

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Monografía de Ramón Trujillo Ruíz. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/rrhh/nivrelgrup.htm CopyLeft
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