El nivel de relación grupal - Tipos de organización

Burns y Stalker (1961) diferencian entre organizaciones orgánicas y mecánicas, atendiendo a variables como son la  naturaleza del entorno y la naturaleza del trabajo para su inclusión en una u otra. Estos autores plantean que las organizaciones mas flexibles presentaran mejores niveles de adecuación a los entornos cambiantes e inestables. Tanto el modelo mecánico como el modelo  orgánico se presentan como polos opuestos de un mismo continuo. 

Blau y Scout clasifican a las organizaciones en  función de a quien beneficia la existencia de la misma,  categorizando cuatro  tipos. Asociaciones de beneficio mutuo – beneficia a los miembros de la organización-, las entidades comerciales – benefician a los dueños y gerentes- las organizaciones de servicios- benefician a los clientes- y las organizaciones de  bienestar común- benefician al publico general. 

Mintzberg (1979) señala que la efectividad de las organizaciones depende del funcionamiento de un conjunto de relaciones entre el diseño de la estructura, la tecnología, el tamaño, la edad de la organización y las condiciones del sector en el que opere. 

Esta  interrelación de  elementos va a  generar cinco tipos  de organización que van a poder ser ubicadas en un continuo: las  burocráticas-maquinas, divisionalizadas, burocracias profesionales, las de estructura simple y  las adhocraticas. La primera englobaría  a organizaciones con realización de  tareas simples y entornos estables y tranquilos –burocráticas-maquinas-, mientras que el polo opuesto del continuo encontraríamos organizaciones con tareas y entornos extremadamente variables y cambiantes – adhocracia. 

Las organizaciones  formales  se distinguen por variables esenciales como son objetivos, proceso de trabajo, magnitud y complejidad, las organizaciones informales integran a las personas, disminuyen la monotonía y la fatiga del trabajo, facilitan la comunicación y mejoran el prestigio y la personalidad de los sujetos. 

La  organización racional busca la máxima efectividad mediante el logro de un conjunto de objetivos determinados. Los individuos no participan en la elaboración de las metas, implicando, por tanto, una pobre visión del ser humano en la organización. Los sistemas de control son férreos y las estructuras tenderán a estar centralizadas y jerarquizadas. La organización natural viene caracterizada por centrar su atención en las características de los participantes, en sus relaciones y en su estructura conductual mas que en las características de orden o control. 

La organización como sistema cerrado se caracteriza como aquellas organizaciones que se ha desarrollado para alcanzar un determinado objetivo mediante el procedimiento más  racional y  rentable. La  organización como  sistema cerrado en  mecánica, estable y segura. 

Una  crítica que se le puede hacer a la organización como sistema cerrado es el fuerte papel que desempeñan los  factores externos a la organización como sistema abierto. De hecho  los  factores internos explican por si solos muy poco sobre los procesos internos de la organización. Por  tanto, la organización como sistema abierto se presenta como una unidad que no es autónoma, sino que se mantiene en interacción constante y reciproca con otras unidades que la rodean. Es necesario subrayar la interdependencia de todas las partes del sistema y su  interdependencia con el entorno, independientemente de la complejidad y  variabilidad de la naturaleza de su estructura y de la variabilidad del medio con el que se relacione.

En esta tipologia de organización los límites de la misma no se encuentra perfectamente delimitados tal y como sucede en la organización como sistema cerrado, mas no significa que desaparezcan. Esto implica que los sujetos que pertenecen a este tipo de organizaciones  realizan un proceso de  inclusión parcial dentro de la misma, es decir, parte de sus actividades las realizan dentro de sus limites y parte de sus actividades fuera.