El papel de las Juntas Directivas del Estado - Evaluación de las Ejecutorias

La tercera función principal de las juntas directivas consiste en la evaluación de las ejecutorias de la entidad y de sus subsidiarias, donde las haya. En ella se destacan los asuntos financieros, el estado de pérdidas y ganancias, el presupuesto y su ejecución regular, el estado de caja, y en especial los principales indicadores de gestión que se hayan establecido para la entidad.

Dado el auge de la metodología de la planeación estratégica, a nuestro juicio existe hoy la necesidad de que las juntas directivas se ocupen de hacer un seguimiento a la misión, los objetivos y estrategias de la entidad o empresa. La gerencia propone las estrategias y los planes de acción, pero es a la junta a la que le corresponde el seguimiento de los resultados esperados.

Desde nuestro personal punto de vista, afirmamos que el examen de los estados contables son del pasado y ya nada se puede hacer con ellos, sino validar el testimonio de lo ocurrido. En cambio, los planes estratégicos, establecidos para el futuro, serán la pauta de desempeño de la empresa y el marco de las decisiones que afectarán de verdad el desarrollo de la entidad en adelante: estas presentaciones deben constituir el grueso del tiempo de una junta directiva si se quiere que el provecho del talento directivo se exprese como una fuerza rentable hacia el mejoramiento y la excelencia.