Si a la Utilidad operacional (UAII) se le descuentan los intereses se obtiene la utilidad antes de impuestos o valor disponible para los socios y si la relacionamos con el patrimonio obtenemos otra tasa que es el interés que ganan los propietarios y equivale al indicador llamado rentabilidad del patrimonio antes de impuestos.
El gráfico siguiente muestra las tasas de interés relacionados con el balance.
||
ACTIVOS UAII ACTIVOS || || = % || PASIVOS i = % || Þ || tasa de interés que ganan los acreedores de capital COSTO PROMEDIO DE DEUDA ||
|| PATRIMONIO UAI PATRIMONIO || = % || Þ || Tasa de interés que ganan los propietarios RENTABILIDAD PATRIMONIAL ANTES DE IMPUESTOS ||
|| ß Tasa de interés que producen los activos RENTABILIDAD OPERACIONAL DEL ACTIVO ||
TASAS DE INTERÉS IMPLÍCITAS EN EL BALANCE GENERAL
Qué relación tienen entre sí estas tasas de interés?
Al comparar la que ganan los acreedores con la de los propietarios, se concluye necesariamente que la tasa de estos últimos necesariamente debe ser mayor a la de los primeros, porque los propietarios asumen más riesgo y porque de no ser así, sería preferible para ellos liquidar su inversión y convertirse en acreedores de la empresa. Por tal razón:
|| UAI || ~- i% ||
|| PATRIMONIO ||
Ahora, si se comparan la rentabilidad del activo con lo que ganan los acreedores o costo de deuda, necesariamente el rendimiento del activo deberá ser superior pues en caso contrario la empresa estaría contratando recursos de capital a un costo superior al rendimiento que producen las inversiones en activos realizados con esos dineros lo que no tiene lógica; los pasivos se asumen con el propósito de ponerlos a generar una tasa de interés superior a su costo. Por lo tanto, la situación ideal sería:
|| UAII || ~- i% ||
|| ACTIVOS ||
Finalmente, al comparar entre sí las rentabilidades del activo y del patrimonio, necesariamente la tasa de interés de los propietarios debe ser mayor que la producida por los activos.
Entonces:
|| UAI || UAII ||
|| PATRIMONIO || ACTIVOS ||
Si los activos producen una tasa superior al costo de la deuda, sobre el valor de esta se genera un remanente que corresponde al premio que los propietarios ganan por asumir el riesgo de endeudarse. Así mismo, mientras mayor sea la deuda, mayor remanente y por lo tanto mayor rentabilidad para los propietarios.
Sin embargo, lo anterior no significa que si la rentabilidad del activo (ROA) es superior al costo de deuda (i%) se debe buscar el mayor endeudamiento posible. Un alto nivel de deuda puede no ser viable por limitantes en al capacidad de pago, así ello implique alta rentabilidad para los propietarios.
Si los activos rinden a una tasa inferior al costo de la deuda, los propietarios trabajan para los acreedores.
EJEMPLO:
Para unificar todas estas afirmaciones se muestran los ejemplos de la
empresa Valorizable S.A.
Al verificar cada una de las afirmaciones expuestas arriba con Valorizable S.A. se puede concluir que la única situación que favorece a los socios es la que cumple la siguiente desigualdad.
|| UAI || > || UAII || > || i% || (9) ||
|| PATRIMONIO || ACTIVOS ||
|| CUADRO 2.1. ||
|| EMPRESA VALORIZABLE S.A. ||
|| ||
SITUACIÓN 0
|| || SITUACIÓN 1 || SITUACIÓN 2 || SITUACIÓN 3 ||
|| 1. Utilidad operacional || $400 || $400 || $400 || $400 ||
|| 2. Costo deuda || 24% || 24% || 40% || 45% ||
|| 3. Deuda || $600 || $700 || $600 || $600 ||
|| 4. Patrimonio || $400 || $300 || $400 || $400 ||
|| 5. Activos Totales || $1.000 || $1.000 || $1.000 || $1.000 ||
|| 6. Rentabilidad Patrimonio || 64% || 77.3% || 40% || 32.5% ||
|| 7. Rentabilidad activo || 40% || 40% || 40% || 40% ||
|| 8. Valor costo deuda || 144 || 168 || 240 || 270 ||
|| Situación 0: || UAI || > || UAII || > || i% ||
|| PATRIMONIO || ACTIVOS ||
Situación 1: Se aumenta el endeudamiento
Situación 2: El costo de la deuda igual al ROA de la situación 1
|| Situación 3: || El i% > || UAII ||
|| ACTIVOS ||