5 - Marco conceptual

Monografía creado por Ciro Villegas Chamorro. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/emp/empcolec.htm
13 de Junio de 2006

La coyuntura económica actual y las expectativas futuras del comercio mundial significan retos para la gestión de las empresas. Su principal característica son la débil penetración de las fuerzas de ventas de los proveedores, empresas sin acceso a financiamiento para satisfacer sus necesidades de equipos, repuestos y maquinarias, ineficiente búsqueda de menores precios en la gestión de compras, altos y redundantes inventarios en la gestión de abastecimiento, etc.

 

LA MICRO Y PEQUEÑA EMPRESA EN EL MUNDO EMPRESARIAL  

Según el SEBRAE[4], las empresas se clasifican en:  

Cuadro 1 – Clasificación de Empresas por Número de Empleados

ME (Microempresa)

Industria hasta 19 empleados y en comercio/servicio hasta 09 empleados.

PE (Pequeña Empresa)

Industria de 20 a 99 empleados y en comercio/servicio de 10 a 49 empleados.

MDE (Empresa Mediana)

Industria de 100 a 499 empleados y en comercio/servicio de 50 a 99 empleados.

GE (Empresa Grande)

Industria sobre 499 empleados y en comercio/servicio sobre 99 empleados.

 

En el Brasil las micro, pequeñas y medianas empresas representan cerca del 98% del total de empresas, responden por cerca del 60% de los empleos generados y participan con 43% de renta total de los sectores industrial, comercial y de servicios. Además de eso, las micros y pequeñas empresas responden por cerca de 2% del total de las exportaciones del País.[5]

La micro y pequeña empresa es la que mas sufre los efectos de la globalización actuando en forma individual, básicamente atendiendo el mercado local/regional, con pocos recursos para inversiones y mejora de sus productos y procesos, siendo vulnerable a la incursión de grandes empresas en sus mercados.  A través de un análisis FODA podemos identificar las siguientes características.

AMENAZAS

Sensibles a la incursión de sus mercados por parte de las grandes empresas.

VENTAJAS

Mejor desempeño en actividades que requieren habilidades o servicios especializados.

Buen desempeño en mercados pequeños, aislados e imperfectos.

DESVENTAJAS

Desempeña actividades de baja intensidad de capital y con alta intensidad de mano de obra.

OPORTUNIDADES

Mayor flexibilidad en responder con rapidez a los cambios del mercado.

 

EMPREDIMIENTOS COLECTIVOS COMO ALTERNATIVA DE SOLUCION

Según Porter (1986), la empresa tiene que optar entre ser pequeña, compitiendo por diferenciación de producto, o ser grande, compitiendo por el liderazgo en los costos.

La diferenciación implica producir productos sobre pedido o, por lo menos, con gran flexibilidad, o todavía productos de alta nobleza. El énfasis está en la tecnología de producto.

Peter F. Drucker (2001), afirma que las empresas del futuro no serán mas aquellas grandes empresas parecidas a los grandes acorazados, sino serán conjuntos de pequeñas embarcaciones que cruzaran los mares con flexibilidad, adaptándose a  las diversas corrientes (mercados, clientes).

Interpretando a Porter y Drucker, podemos afirmar que ese conjunto de embarcaciones estará conformado por las pequeñas empresas que podrán competir por el liderazgo de costos produciendo a gran escala, como por la diferenciación produciendo productos sobre pedido con gran flexibilidad.

Conformar los conglomerados, consorcios o clusters, no es una tarea fácil, es por ello que el presidente del Banco Interamericano de Desarrollo Enrique V. Iglesias dijo en la inauguración de un seminario en la Reunión Anual del BID[6] sobre la importancia de los emprendimientos conjuntos para pequeñas y medianas empresas (PYMEs) que las alianzas son "una excelente forma de incrementar la competitividad general." Alentó a las empresas a incursionar en los sectores no-tradicionales, tales como las telecomunicaciones, la tecnología informática, los servicios ambientales y la eficiencia energética.

Así, diversa instituciones en el mundo buscan propulsar la conformación de asociaciones de empresas, buscando una integración vertical u horizontal. La integración vertical puede tener tres características, aquellas denominadas “aguas arriba”, que es una asociación de proveedores alrededor de un productor central, o aquellas denominadas “aguas abajo”,  que es una asociación de distribuidores. Mientras que la integración horizontal, es aquella conformada con empresas del mismo ramo o actividad “cluster.”

La conformación de las asociaciones de micro, pequeñas o medianas empresas toman diversas denominaciones o formas. A continuación describimos algunas.

 

TIPOS Y CARACTERISTICAS DE EMPRENDIMIENTOS COLECTIVOS

Los emprendimientos colectivos o cluster, son organizaciones asociativas de empresas pequeñas o grandes, según sus características propias se pueden denominar:

DISTRIBUCIONES PRODUCTIVAS LOCALES

Denominadas también clusters, son aglomeraciones de empresas localizadas en un mismo territorio, que presentan especialización productiva y mantienen algún vínculo de articulación, interacción, cooperación y aprendizaje entre si y con otros actores locales tales como gobierno, asociaciones empresariales, instituciones de crédito, enseñanza e investigación.

Una Distribución Productiva Local es caracterizada por la existencia de la aglomeración de un número significativo de empresas que actúan en torno de una actividad productiva principal. Para eso, es necesario considerar la dinámica del territorio en que esas empresas están insertadas, teniendo en vista el número de puestos de trabajo, facturamiento, mercado, potencial de crecimiento, diversificación, entre otros aspectos.

Por lo tanto, la Distribución Productiva Local comprende una parte de espacio geográfico (parte de un distrito, conjunto de distritos, cuencas hidrográficas, valles, etc.) que posean señales de identidad colectiva (sociales, culturales, económicos, políticos, ambientales o históricos).

ALIANZAS

Son grupo de empresas que se unen de acuerdo a características particulares, según Amato Neto (2000)[7], por su vez, destaca la siguiente tipología de alianzas:

·        Alianzas multiorganizacionales  de servicios o consorcios: entre organizaciones que poseen necesidades similares;

·        Alianzas oportunistas o join-ventures: las organizaciones   ven algún tipo de ventaja competitiva inmediata;

·        Alianzas de socios que envuelven proveedores, consumidores y funcionarios: El comprometimiento de varios Integrantes participantes de la  cadena productiva  (stakeholders).

CADENAS PRODUCTIVAS

Cadenas productivas se refieren a una integración vertical del conjunto de etapas por las cuales pasan o van siendo transformados y transferidos los diversos insumos, en ciclos de producción, distribución y comercialización de bienes y servicios. Implican división de trabajo, en la cual cada agente o conjunto de agentes realiza etapas distintas del proceso productivo.

REDES DE EMPRESAS

Las Redes de Empresas constituyen una forma organizacional pasible de ser identificada en diversos tipos de aglomeraciones productivas e innovativas. Las redes nacen de la consolidación sistemática entre empresas, los cuales asumen diversas formas. Es de resaltar; la adquisición de partes de capital, alianzas estratégicas, externalización de funciones de empresa, entre otras.

Finalmente, las redes de empresas surgen por medio del agrupamiento formal o informal de empresas autónomas, con el objetivo de realizar actividades comunes, permitiendo que ellas se concentren solo en sus actividades principales (core business).

Según Britto (1998)[8] las redes se clasifican en:

·         Redes de productos tradicionales - son redes relativas a industrias tradicionales y productos poco complejos, como la industria cerámica, textiles, calzados, muebles, entre otras.

·         Redes de productos modulares - son redes relativas a productos de producción en masa, Son ejemplos de este tipo de redes la industria de automóviles y  bienes electrodomésticos.

·         Redes de productos complejos - son redes de empresas dirigidas a la producción de bienes de capital de costo alto, de uso intensivo en Ingeniería y producidos en lotes mucho pequeños o unitarios. Algunos ejemplos son :sistemas de control de tráfico aéreo, motores de aviones, sistemas de automatización bancaria, entre otras.

·         Redes de productos de base tecnológica - son productos intensivos en gastos como  I&D,  productos high-tech(alta tecnología) asociados a tecnologías y mercados emergentes, como encontrados en las industrias óptico-electrónica, biotecnología, nuevos materiales y software.

CONSÓRCIO

La idea básica del consorcio de empresas es la propia filosofía del asociativismo, donde la empresa pequeña no necesita luchar para convertirse en grande y, muchas veces, falla por no poseer el soporte tecnológico de las grandes, por ejemplo. En el consorcio, ella puede continuar pequeña, pero, con una gran capacidad competitiva.

Propulsores del consorcio de empresas: son instituciones de investigación, cooperativas de créditos, centros de catalizadores de tecnología, observatorios económicos, bancos, grandes, pequeñas y medianas empresas, gobierno y el consorcio propiamente dicho que é el instrumento de integración.

Casarotto Filho e Pires (1998) afirman que existen muchos tipos de consorcios y pactos entre las empresas:

·         Consorcio Sectorial - en que las empresas son competidoras y complementarias y realizan acuerdos que permiten ganancias de competitividad de grupo como un todo por la difusión de informaciones y complementariedad  productivas;

·         Consorcio Territorial - agremia empresas de todos los sectores y actividades de un determinado territorio;

·          Consorcio Específico - restringe sus acciones a las actividades específicas para atender un objetivo puntual específico. los más comunes son los consorcios de exportación orientando a las empresas para el mercado externo.

COOPERATIVA

Es una sociedad, de un mínimo de 20 personas físicas, que se unen voluntariamente para satisfacer necesidades, aspiraciones e intereses económicos, por intermedio de una empresa de propiedad colectiva y democráticamente generada, con el objetivo de prestar servicios a sus socios, sin fines lucrativos.

ASOCIACIÓN

Es una sociedad civil sin fines lucrativos, una forma de organización permanente y democrática, por medio de la cual un grupo de personas, o de entidades, buscan realizar determinados intereses comunes, sean estos económicos, sociales, filantrópicos, científicos, políticos o culturales.

EMPRESAS DE PARTICIPACIÓN COMUNITARIA

Las empresas de participación comunitaria (EPC) surgieron como una alternativa de inversión. La renta de esas empresas es generada y revertida para la propia comunidad. O sea, la comunidad invierte en la EPC y recibe de vuelta los beneficios resultantes, incentivando la economía de la región.

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