Estrategia de sentidos concentrados - ESC - Fase 6

"El que trabaja solo, suma – el que trabaja en conjunto, multiplica" (sabiduría oriental)
¿ Porqué necesitamos "Partners de Cooperación" para tener éxito ?
Nuestra especialización requiere obligatoriamente de cooperaciones.
Por naturaleza el especialista está predestinado a cooperar con otros, ya que hace lo que sabe mejor que otros. Ello implica que otros harán mejor lo que no sabe. Estas cooperaciones pueden tener muchas formas, donde es incluso no deseable llegar a una sociedad formal (perdería especialización en más de un área)

Cooperación será siempre más exitoso que competencia.
En nuestra sociedad de rendimiento, la competencia es considerada el motor de desarrollo. Es correcto, pero el combate por participaciones de mercado cuesta dinero, esfuerzo y energía. Es mucho más sensato, buscar formas de cooperación de interés común, para trabajar en el interés del Grupo Objetivo.
La unión de las fuerzas aumenta significativamente la capacidad de conversión y penetración.
Primero, porque a través de la cooperación se liberan fortalezas, las que en definitiva favorecen al Grupo Objetivo. Segundo, porque la penetración al mercado es tanto más rápida, cuanto más precisa y aguda sea la concentración de esfuerzos.

Cooperación provoca sinergia.
Juntos – pero no revueltos – se logra mucho más que solo, partiendo de la base que el "Partner de Cooperación" sea complementario, es decir, posea cualidades "que multipliquen". Partners con conocimientos y cualidades similares, difícilmente serán capaces de desarrollar sinergias.
"La capacidad de cooperación es la cualidad más importante en sistemas interconectados"
¿ Cómo encontramos al "Partner de Cooperación óptimo?
Definir el objetivo y las metas de la cooperación.
La cooperación debe estar orientada a la desactivación de cuellos de botella.
Buscar "Partners de Cooperación" de manera sistemática.
Buscar "Partners de Cooperación" complementarios.
Preocúpese que coincidan y se mantengan las metas de cooperación.
Cuando fuere necesario y procedente, acordar un tiempo de prueba.

Anotar en forma de punteo y pensamientos que se le vengan a la cabeza.
Regreso a Fase 5: ¿cuáles eran los cuellos de botella concretos, que podría resolver con ayuda de un "Partner de Cooperación?
¿Cuáles son cualidades de especialización debe poseer el "Partner de Cooperación", para sobreponernos a nuestros cuellos
de botella?
¿Y cuáles personales?
¿Qué aportes esperamos concretamente de éste?
¿Qué le ofrecemos nosotros?
¿Con qué promesas de éxito podemos motivar a un "Partner de Cooperación" que nos interese?
¿A través de qué caminos llegaremos a nuestro "grupo mínimo" (aquellas personas, que pueden resolver nuestro cuello de botella y pueden ser "Partners de Cooperación"?
¿Qué sinergias espera obtener de la cooperación?
¿Cuál sería el objetivo y las metas conjuntas (la constitución "coolítica") de la cooperación?
¿Qué tan estrechamente debemos y queremos trabajar con éste?
¿ Cuáles son los siguientes pasos para una cooperación óptima ?
Definir el objetivo y las metas conjuntas de la cooperación:
Queremos resolver el siguiente problema más candente:

De nuestro siguiente Grupo Objetivo:---Que resolveremos a través de los siguientes nuevos aportes (innovaciones):
Realizar una lista de los "Cuellos de Botella de Innovación", describiendo las cualidades del Partner deseadas.



Bajo duración registrar, si la idea es que sea permanente (A), ocasional (B) o de única vez (C)
Determinar, qué grupos de personas poseen el "factor mínimo" y proponerles una forma de cooperación que los motive.
Elegir Partners con la mayor armonía espiritual.