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Estrategia Kaizen - Conclusiones

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Creative Commons Monografía de Mauricio León Lefcovich - 18 de Abril de 2006
14. Conclusiones
Queda bien en claro que superar a los demás y sobrevivir en la lucha por la subsistencia, significa para las empresas mejorar día tras día. Dejar de mejorar un momento significa darle paso a los competidores. Es por eso que el kaizen no es sólo un proceso de mejora continua, es una opción estratégica fundamental para estar en condiciones de participar en la competencia por los mercados. Mejorar la forma en que servimos a los clientes, mejorar la forma en que utilizamos los recursos, mejorar no sólo los diseños, sino también la manera en que diseñamos los productos y servicios, mejorar los tiempos de respuestas y los niveles de calidad de los productos y servicios es la consigna del momento y del futuro.

Las organizaciones son y serán evaluadas por su capacidad de producir bienes y servicios de calidad, al menor costo, con máxima velocidad de respuesta y altos niveles de innovación.
Autor y licencia de 'Estrategia Kaizen - Conclusiones'
Mauricio León Lefcovich Extraído de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger1/estkailefco.htm

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