Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Analisis DAFO

Esta técnica es un instrumento de vital importancia para diagnosticar las potencialidades y limitaciones de la organización y sus interacciones con el entorno con el objetivo de definir las estrategias a seguir que sugieren dichas interacciones.

La construcción de una matriz de este tipo es una tarea relativamente sencilla y de ahí su popularidad. Procesarla e interpretarla convenientemente para de ella derivar los lineamientos estratégicos fundamentales es algo mucho más complejo, de ahí la necesidad de utilizarla con extremo cuidado y sin precipitación. 

De la combinación de oportunidades y amenazas con las fortalezas y debilidades se obtienen 4 estrategias básicas:

Estrategias de Supervivencia : Son las que la empresa debe afrontar para corregir un punto débil presente y una amenaza que se dará en el tiempo.

Estrategias Adaptativas : Son los resultados de combinar una oportunidad de futuro con una debilidad del presente.

Estrategias Defensivas : Son los resultados de la interacción de una amenaza posible con un punto fuerte del presente.

Estrategias Ofensivas : Es el resultado de la combinación de una fortaleza en el presente y de una oportunidad en el futuro.

De este análisis se desprenderá el problema estratégico general y la solución estratégica general.

Problema estratégico general : Este se formulará de la forma siguiente: Si las amenazas se materializan teniendo en cuenta las debilidades de la organización, no podrán utilizarse las fortalezas para aprovechar plenamente las oportunidades (ADFO).

Solución estratégica general : Esta se elaborará de la siguiente forma: Potenciar   las fortalezas para aprovechar al máximo las oportunidades, minimizando las debilidades y atenuando el efecto de las amenazas   (FODA).

Siguiendo con la secuencia lógica del modelo de dirección estratégica corresponde la formulación de los objetivos.