Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Consideraciones generales acerca de la formulación de estrategias pa

El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la  dirección estratégica. Se parte de expresar el por qué las empresas tienen que adoptar una actitud estratégica, lo que supone un cambio de actitud de la alta dirección. Se plantean las fases y actividades fundamentales del modelo de dirección estratégica, se ofrecen varias definiciones de estrategia dadas por varios autores, los componentes y   niveles de la estrategia empresarial, explicando cada uno de estos niveles para dejar sentado que en el tercer nivel, el de la estrategia funcional, es donde se deben realizar las actividades de la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos. A partir de ahí se explican de forma detallada las distintas etapas del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras el que se puede utilizar para la formulación de estrategias para la gestión de los Recursos Humanos en las empresas.

La internacionalización, la globalización y la agudización de la competencia, constituyen elementos de vital importancia en el mundo empresarial de estos días.

Fuertes cambios políticos, económicos y sociales permiten que las sociedades sufran una profunda evolución en sus mentalidades estratégicas, unido a ello el alto grado de desarrollo tecnológico y la capacidad de asimilar técnicas cada vez más modernas que permitan dotar a los directivos de una visión estratégica para prever el futuro de la gestión empresarial y amortigüen en lo posible el nivel de incertidumbre que caracteriza la actividad empresarial de estos tiempos. Estas exigencias conceden a la Gestión de los Recursos Humanos la prioridad para los directivos a todos los niveles.

La Gestión Estratégica de los Recursos Humanos ( GERH) en la actualidad, es objeto de atención especial de los directivos, no sólo por el papel que juega en la elaboración y aplicación de la estrategia de la empresa, sino también por su efecto directo e inmediato en el sustancial y sostenido crecimiento de la productividad.

Los cambios operados, tanto en la concepción como en la función que se le ha atribuido al factor humano en los últimos tiempos, crean condiciones muy favorables para que,   en la actualidad,   la Dirección de los Recursos Humanos pueda considerarse realmente como una función estratégica con un papel activo, tanto en la formulación de la estrategia como en su puesta en marcha.

Una estrategia de Recursos Humanos debe proporcionar la adaptación sistemática, proactiva y flexible a los cambios del entorno, y tener una visión de futuro integrada   al planteamiento estratégico global de la empresa, lo que se logra si al formular una estrategia cualquiera, se tienen en cuenta las   implicaciones   que tiene esta estrategia en los Recursos Humanos; la estrategia    de los Recursos Humanos que existe en la actualidad   y si satisface a los nuevos   planteamientos estratégicos; las estrategias   de Recursos Humanos que hay que   desarrollar que den respuestas efectivas   a sus nuevos requerimientos, en cuanto a los aspectos clave de los Recursos Humanos   esenciales para cada estrategia y pueda aportarle    a la empresa ventajas competitivas.

Con este material se persigue como objetivo brindar algunos elementos sobre la formulación de estrategias para la Gestión de los Recursos Humanos a partir del modelo de dirección estratégica de Navas y Guerras.