Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Formulación de los objetivos estratégicos
Monografía creado por Guidela Darkins Cortiña. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/canales6/ger/estrategia-gestion-recursos-humanos.htm
20 de Abril de 2006
Creación y gestión de equipos, Administración de recursos humanos
8 - Formulación de los objetivos estratégicos
Esta etapa es fundamental ya que va a constituir el marco de referencia indispensable a partir del cual se va a edificar y evaluar una estrategia y unos planes de acción en el campo social.
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier organización o departamento. Sirven de pauta para la planificación estratégica en los niveles más bajos y ofrecen criterios para valorar el desempeño de la organización.
Los objetivos deben ser:
· A ceptables para el conjunto de los actores afectados dentro de la empresa, a fin de evitar resistencias o incluso verdaderas obstrucciones a la aplicación posterior de acciones.
· Flexibles en su formulación para permitir una eventual adaptación a cambios importantes del entorno externo o interno.
· Mensurables sobre la base de los resultados obtenidos en cada uno de los campos de la gestión de los Recursos Humanos afectados por este objetivo.
· Motivadores para el conjunto de los colaboradores de la empresa, ya que constituyen la traducción de las orientaciones del proyecto de la empresa en perspectivas concretas para los años venideros.
· Comprensibles para todos ; especialmente para los responsables jerárquicos, en quienes recae la misión de realizar estos objetivos sobre el terreno.
· Realistas , para evitar desilusiones demasiado grandes a un personal que, en caso contrario, esperaría mucho de unos objetivos demasiado ambiciosos.
· Coherentes entre si , ya que se trata de desarrollar un enfoque global (sistemático) de la función social.
No se pueden satisfacer todos los criterios, pero se deben satisfacer al menos parcialmente para que los objetivos formulados sirvan de marco a la estrategia social que se elabore.
A continuación se pasa a la segunda fase del proceso, la formulación estratégica en la que se deben identificar las posibles opciones estratégicas que posteriormente serán seleccionadas sobre la base del cumplimiento de los objetivos formulados.
Los objetivos son los fines hacia los cuales se dirigen las actividades de cualquier organización o departamento. Sirven de pauta para la planificación estratégica en los niveles más bajos y ofrecen criterios para valorar el desempeño de la organización.
Los objetivos deben ser:
· A ceptables para el conjunto de los actores afectados dentro de la empresa, a fin de evitar resistencias o incluso verdaderas obstrucciones a la aplicación posterior de acciones.
· Flexibles en su formulación para permitir una eventual adaptación a cambios importantes del entorno externo o interno.
· Mensurables sobre la base de los resultados obtenidos en cada uno de los campos de la gestión de los Recursos Humanos afectados por este objetivo.
· Motivadores para el conjunto de los colaboradores de la empresa, ya que constituyen la traducción de las orientaciones del proyecto de la empresa en perspectivas concretas para los años venideros.
· Comprensibles para todos ; especialmente para los responsables jerárquicos, en quienes recae la misión de realizar estos objetivos sobre el terreno.
· Realistas , para evitar desilusiones demasiado grandes a un personal que, en caso contrario, esperaría mucho de unos objetivos demasiado ambiciosos.
· Coherentes entre si , ya que se trata de desarrollar un enfoque global (sistemático) de la función social.
No se pueden satisfacer todos los criterios, pero se deben satisfacer al menos parcialmente para que los objetivos formulados sirvan de marco a la estrategia social que se elabore.
A continuación se pasa a la segunda fase del proceso, la formulación estratégica en la que se deben identificar las posibles opciones estratégicas que posteriormente serán seleccionadas sobre la base del cumplimiento de los objetivos formulados.
Valora este capítulo:
Autor y licencia de 'Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Formulación de los objetivos estratégicos'
|
Opiniona sobre 'Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Formulación de los objetivos estratégicos' (16)
Tu nombre debe tener tres caracteres como mínimo.
Es necesario que te des de alta con una cuenta de correo válida.
Es necesario que te des de alta con una cuenta de correo válida.
El contenido del título de tu opinión debe tener tres caracteres como mínimo.
Es obligatorio que selecciones una valoración del recurso.
El contenido del comentario de tu opinión debe tener tres caracteres como mínimo.
Opina sobre este monografía |
Wikis relacionados con 'Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Formulación de los objetivos estratégicos'
Este libro presenta el cúmulo de los elementos dispersos sobre la materia de Recursos Humanos,...
Más »
En el presente trabajo los autores presentan una reflexión sobre los factores que inciden en...
Más »
El presente artículo hace referencia a algunas consideraciones de la dirección estratégica. Se parte...
Más »
El éxito de toda organización depende de una serie de factores, en su mayoría, referidos...
Más »
En el presente trabajo se exponen los principales conceptos referidos a la educación a distancia,...
Más »

