Estrategias para la Gestión de Recursos Humanos - Selección de las estrategias posibles

Una vez identificadas en la etapa anterior las estrategias posibles corresponde elegir las que mejor van a cumplir los objetivos ya formulados con anterioridad. Este componente está implícito en la última fase del proceso de dirección estratégica.

En la selección de la estrategia o de las estrategias posibles, la elección de una o más estrategias constituye la primera etapa, y se hace teniendo en cuenta       determinados criterios con los que se podrán sopesar cada una de las estrategias posibles para tener una evaluación más global.

La estrategia elegida deberá satisfacer en lo posible a uno o varios criterios que se juzguen importantes en la situación en que se encuentra la empresa.

Los criterios a lo que se hace referencia son los siguientes:(Besseyre, 1988:167 – 168).

La coherencia con los objetivos : Este criterio es ciertamente el más importante en este proceso de selección. En este sentido se debe evaluar cuáles son las estrategias que mejor permiten alcanzar los objetivos fijados.

El costo financiero de la aplicación : Este segundo criterio es igualmente decisivo en la elección de una estrategia. La evaluación de este costo no se puede hacer sobre una base muy precisa, puesto que algunos elementos serán difíciles (hasta imposibles) de cuantificar. Lo que importa es obtener un orden de magnitud del   nivel de presupuesto que hay que destinar para aplicar las estrategias elegidas.

El plazo de aplicación : Este criterio delimita de hecho el grado de factibilidad real de las estrategias identificadas como posibles. En efecto, aún cuando se haya procurado no seleccionar más que las opciones estratégicas que se puede, llegado el caso, aplicar, algunas lo serán más difícilmente, y ésto por múltiples razones: resistencia al cambio, infraestructura de la dirección inadecuada, comunicación.

La coherencia con la cultura y el proyecto de la empresa : Este criterio se sitúa a un nivel diferente de los anteriores, debido a que se trata más de juzgar el espíritu que la letra de la estrategia identificada, al desempeñar la función de Recursos Humanos   un papel importante en los procedimientos de “cultura y proyecto de la empresa”, su directivo debe imperativamente velar porque la elección sea la tradición de los rasgos culturales de la empresa,   y sobre todo, de las orientaciones definidas en el marco del proyecto.

El peso del entorno externo : Este criterio, ya tenido en cuenta durante las etapas anteriores, puede tener todavía importancia en la elección que se haga. El peso de la comunidad social del lugar (barrio, ciudad, región...) puede, por ejemplo, ser determinante en la selección o calificación de las competencias que favorecen a la mano de obra local.

El clima social interno : Como el anterior, este criterio también ha sido considerado durante las etapas precedentes, pero todavía aquí puede desempeñar un papel determinante en la elección de la estrategia. Se debe   efectivamente, razonar en términos de escenarios imaginados (¿qué sucederá sí...?), ya que lo esencial   es   preservar la paz social interna, que es exigencia de toda empresa moderna.

La lista de criterios pertinentes es evidentemente mucho más larga en realidad. Al responsable de la función social es a quien compete determinar cuáles va a seleccionar y la forma de utilizarlos para la elección.

A partir de este momento se está en condiciones para la implementación y control de las estrategias elegidas.