Estudios relacionados con el Sistema de Costos basado en actividades - ABM Identificación de actividades

En el proceso de identificación dentro del modelo ABM, se debe en primer lugar localizar las actividades de forma adecuada en los procesos productivos que agregan valor, para que en el momento que se inicien las operaciones, la organización tenga la capacidad de responder con eficiencia y eficiencia a las exigencias que el cliente le solicita. Posteriormente que se hayan especificado las actividades en la organización y se agrupen en los procesos adecuados, es necesario establecer las unidades de trabajo, los transmisores  de costos y la relación de transformación de los factores para medir con ello la productividad de los inputs y, para transmitir racionalmente el costo de los inputs sobre el costo de los outputs.

Un estudio de la secuencia de actividades y procesos, unido a sus costos asociados, permite  ofrecer a los directivos de la organización una visión de los puntos  críticos de la cadena de valor[9], así como la información relativa para realizar una mejora continua  que puede aplicarse en el proceso creador de valor.

Conociéndose los factores causales que accionan las actividades, es fácil  aplicar los inductores de eficiencia. Estos inductores son aquellos que influyen decisivamente en el perfeccionamiento de algún atributo  de eficiencia de la actividad cuyo afinamiento contribuirá a completar la armonía de la combinación productiva.

Los  inductores suelen enfocarse hacia la mejora de la calidad o características  de los procesos y productos a conseguir, reducir los plazos, a mejorar el camino crítico de las actividades centrales y a reducir costos.

La profundización de los elementos tratados hasta el momento permite que se trate con precisión aquellos aspectos que traten sobre el objetivo que persigue el Sistema ABC/ABM y las ventajas que el sistema proporciona a las empresas.