Evaluación de proyectos - Rentabilidad vs. Riesgo

4 - Rentabilidad vs. Riesgo

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Monografía creado por Iván Escalona. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos2/documentos/fulldocs/fin/evaproivan.htm
09 de Mayo de 2006

Se dice que a mayor riesgo mayor rentabilidad, esto se basa en la administración del capital de trabajo en el punto que la rentabilidad es calculada por utilidades después de gastos frente al riesgo que es determinado por la insolvencia que posiblemente tenga la empresa para pagar sus obligaciones.  Un concepto que toma fuerza en estos momentos es la forma de obtener y aumentar las utilidades, y por fundamentación teórica se sabe que para obtener un aumento de estas hay dos formas esenciales de lograrlo, la primera es aumentar los ingresos por medio de las ventas y en segundo lugar disminuyendo los costos pagando menos por las materias primas, salarios, o servicios que se le presten, este postulado se hace indispensable para comprender como la relación entre la rentabilidad y el riesgo se unen con la de una eficaz dirección y ejecución del capital de trabajo.

"Entre más grande sea el monto del capital de trabajo que tenga una empresa, menos será el riesgo de que esta sea insolvente", esto tiene fundamento en que la relación que se presenta entre la liquidez, el capital de trabajo y riesgo es que si se aumentan el primero o el segundo el tercero disminuye en una proporción equivalente.  

Ya considerados los puntos anteriores, es necesario analizar los puntos claves para reflexionar sobre una correcta administración del capital de trabajo frente a la maximización de la utilidad y la minimización del riesgo.  Naturaleza de la empresa: Es necesario ubicar la empresa en un contexto de desarrollo social y productivo, ya que el desarrollo de la administración financiera en cada una es de diferente tratamiento.  

Capacidad de los activos: Las empresas siempre buscan por naturaleza depender de sus activos fijos en mayor proporción que de los corrientes para generar sus utilidades, ya que los primeros son los que en realidad generan ganancias operativas.  

Costos de financiación: Las empresas obtienen recursos por medio de los pasivos corrientes y los fondos de largo plazo, en donde los primeros son más económicos que los segundos.  

En consecuencia la administración del capital de trabajo tiene variables de gran importancia que han sido analizadas anteriormente de forma rápida pero concisa , cada una de ellas son un punto clave para la administración que realizan los gerentes , directores y encargados de la gestión financiera, es recurrente entonces tomar todas las medidas necesarias para determinar una estructura financiera de capital donde todos los pasivos corrientes financien de forma eficaz y eficiente los activos corrientes y la determinación de un financiamiento óptimo para la generación de utilidad y bienestar social.

INVENTARIO: El modelo de Wilson se formulo para el caso de una situación muy simple y restrictiva, lo que no ha sido óbice para generalizar su aplicación, muchas veces sin el requerido rigor científico, a otras situaciones más próximas a la realidad.

Estrictamente el modelo de Wilson se formula para la categoría de modelos de aprovisionamiento continuo, con demanda determinista y contante, en los siguientes supuestos respectivos. Solamente se consideran relevantes los costos de almacenamiento y de lanzamiento del pedido, lo que equivale a admitir que:

El costo de adquisición del Stock es invariable sea cual sea la cantidad a pedir no existiendo bonificaciones por cantidad por ejemplo, siendo por lo tanto un costo no evitable.

 

Los costos de ruptura de stock también son no evitables.

Además se admite que la entrega de las mercaderías es instantánea, es decir con plazo de reposición nulo.

 

En estas circunstancias el razonamiento de Wilson es el siguiente:

 

Q = La cantidad óptima que será adquirida

Cp = Costos fijo de color y recibir una orden de compra

D = Demanda

Cm = Costo para mantener el inventario, expresado como la tasa de rendimiento que produciría el dinero de una inversión distintita a la inversión en la compra de inventarios.

P = Precio de compra unitario

Pasivo circulante, pasivo largo plazo

 

Los pasivos circulantes son aquellas obligaciones que se deben pagar antes de un año, tomando como referencia la fecha de preparación de los estados financieros: cuentas por pagar a proveedores, cuotas de obligaciones con bancos, etc.. Los pasivos a largo plazo son todas aquellas obligaciones que la empresa no debe pagar antes de un año, tales como: cuotas de obligaciones con bancos de mayor horizonte, otros acreedores, etc,

 

          Lectura: (+) La empresa dispone de  ______  de activos circulantes por   cada peso de pasivo circulante.

                       (-) Cada peso de pasivo circulante está garantizado con   ______     de activo circulante.

 

          Significado: Representa las veces que el activo circulante podría cubrir al                             pasivo circulante. Su Aplicación: Para medir la liquidez de una empresa.                                                     

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11 opiniones

negativo

no me agrado mucho lo k tienen acerca de estado de resultados 50
Ampliacion.

Me parece importante lo establecido en este capitulo y me gustaria ampliar un poco mas sobre el tema. Para sacar el costos unitarios materia prima
se debe ingresar el costo promedio unitario de la materia prima de cada uno de los productos o servicios que se planee producir. Este valor es la sumatoria del costo unitario de cada una de las materias primas o insumos requeridas para la producción de una unidad de bien o servicio. Para el caso del costo promedio de la mano de obra se debe hallar el valor del costo promedio unitario de la mano de obra por cada uno de los productos y para cada uno de los años proyectados. Costos variables unitarios
el cálculo de los costos variables unitarios de la materia prima y de la mano de obra y la sumatoria de los dos
para el caso de otros costos de fabricación se debe calcular el valor total anual de los otros costos de fabricación diferentes a las materias primas y la manos de obra como por ejemplo mantenimiento, supervisión, seguridad, etc. La justificación y su cálculo deben igualmente ser incluidos en el anexo. Costos de producción inventariables
los gastos operacionales son la sumatoria de los gastos de ventas y los gastos de administración.
Evaluación de proyectos.

Me parece adecuado para actualizarse en estos temas.
Director de negocios internacionales.

Excelente!.
Evalua.

Es importante estos eventos de formación por cuanto permite consolidar los conocimientos y actualizar el desarrollo intelectual para solucionar problemas con el desarrollo y ejecución de proyectos ex-ante y post

saludos cordiales.
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