Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa - Evaluar Resultados

El proceso de evaluación esta conformado por tres actividades esenciales las cuales detallamos a continuación:

---

Las actividades para evaluar las estrategias se realizaran para resolver los problemas potenciales internos y externos, para esto se debe evaluar si las fortalezas / debilidades internas y las amenazas / oportunidades externas, actuales siguen siendo las mismas que se identificaron antes de proponer las estrategias de la empresa 

---

Para ello se deben formular y responder las siguientes preguntas:

---

¿Siguen existiendo nuestras fortalezas internas?

---

¿Han surgido otras fortalezas internas? Si es afirmativo ¿Cuáles son?

---

¿Continúan existiendo nuestras debilidades internas?

---

¿Tenemos otras debilidades internas? En caso afirmativo ¿Cuáles son?

---

¿Continúan existiendo nuestras oportunidades externas?

---

¿Existen ahora otras oportunidades externas? En caso afirmativo ¿Cuáles son?

---

¿Siguen existiendo nuestras amenazas externas?

---

¿Existen ahora otras amenazas externas? En caso afirmativo ¿Cuáles son? 

---

La Segunda actividad de evaluación de estrategias consiste en medir el desempeño organizativo. Esta actividad incluye la comparación de resultados esperados con los resultados reales de los esfuerzos de ejecución de estrategias, la investigación de los planes, la evaluación de los desempeños individuales y el análisis de los progresos alcanzados para lograr las metas y los objetivos propuestos. 
Para ello se utilizara el informe que se presentará a la junta directiva al finalizar el año, el cual será producto del análisis de los estados financieros y los estados de ganancias y perdidas de la empresa.

---

La tercera actividad de evaluación de estrategias, es la ejecución de las medidas correctivas, en caso de que se requiera, luego de haber evaluado podrían surgir cambios en las metas de ventas para el próximo año, cambios en la estructura de la organización como reemplazar a quienes no hayan ejecutado bien sus funciones, fijación de nuevas metas y objetivos, diseño de nuevas políticas, etc.