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Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa - La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad
(6 opiniones)
Monografía de
Lilibeth Pèrez - 26 de Abril de 2006
Temas Relacionados:
Dirección de empresas, Gestión de proyectos
8. La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad
Esta permite el esfuerzo colectivo de varias empresas que se unen para solventar problemas comunes y se lleva a cabo mediante la acción voluntaria de los participantes, no siendo forzada la cooperación por ninguna empresa en particular, además tienen un alto grado de autonomía gerencial los participantes en el momento de tomar alguna decisión.
Tenemos que esta asociatividad tiene seis distinciones importantes:
· 1.- Es una estrategia colectiva.
· 2. Tiene carácter voluntario.
· 3. No excluye a ninguna empresa por el tipo de mercado en el cual opera.
· 4. Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonomía gerencial de las empresas participantes.
· 5. Puede adoptar diversas modalidades jurídicas y organizacionales.
· 6. Es exclusiva para pequeñas y medianas empresas.
Tenemos que esta asociatividad tiene seis distinciones importantes:
· 1.- Es una estrategia colectiva.
· 2. Tiene carácter voluntario.
· 3. No excluye a ninguna empresa por el tipo de mercado en el cual opera.
· 4. Permite resolver problemas conjuntos manteniendo la autonomía gerencial de las empresas participantes.
· 5. Puede adoptar diversas modalidades jurídicas y organizacionales.
· 6. Es exclusiva para pequeñas y medianas empresas.
Tabla de contenidos
- 1 - ¿Qué es la gerencia estratégica?
- 2 - Etapas en el proceso de Gerencia estratégica
- 3 - Modelo de la gerencia estratégica
- 4 - La motivación dentro de la gerencia estratégica
- 5 - La PYME y su inserción en la economía global
- 6 - La asociatividad empresarial
- 7 - La asociatividad empresarial: una referencia conceptual
Autor y licencia de 'Gerencia estratégica para la pequeña y mediana empresa - La asociatividad: alianza voluntaria para la competitividad'
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