El propósito principal  de este artículo está dirigido  a hacer énfasis en que el recurso humano que está en contacto directo con el cliente  juega un papel trascendental durante la prestación del servicio, y  en mayor grado comparado con el de contacto indirecto. No obstante el cliente percibe finalmente es el resultado de la gestión global, es decir de la sumatoria de las dos intervenciones.

En este sentido,  todo el personal de la organización debe ser conciente de su compromiso ante el cliente. Las Normas  ISO 9000,   constituyen  una herramienta para la gestión. Con la correcta interpretación y aplicación de los requisitos establecidos en la norma ISO 9001 versión 2000, al interior de una organización, y teniendo en cuenta que el propósito central de la gestión es la satisfacción del cliente; todos los esfuerzos estarán orientados hacia la mejora continua del desempeño; lo cual hace,  que la organización que aplique esta filosofía, estará siempre marcando la diferencia, es decir, generando ventaja competitiva. El recurso humano, denominado en la actualidad, como talento humano, capital intelectual, el capital humano; todas estas formas de potenciar a las personas,  juega un papel determinante  para que una organización sea competitiva.

Por esta razón, la calidad de la gestión está íntimamente ligada con el capital humano de una organización. No puede haber calidad, si no hay calidad en las personas.  Una organización con un recurso humano competente, y conciente de su compromiso con la calidad, puede destacarse  como Poseedora de una muy significativa e importante ventaja competitiva.              



Tradicionalmente se habla del “sector servicios”, con referencia a un sector o industria, cuyo resultado en la prestación del servicio, no es fácilmente medible, y como tal se convierte en un “intangible” ( no palpable).

 

En muchos países, los servicios  representan una porción bastante significativa en la actividad económica; abarcando los siguientes sectores:

§         Transporte, comunicaciones y servicios básicos.

§         Comercio al mayor y al detal.

§         Servicios tradicionales (tales como contabilidad, ingeniería y leyes).

§         Servicios personales ( servicio doméstico, de peluquería)

§         Servicios recreacionales.

§         Servicios de consultoría e interventoría.

Todas estas actividades representan “soluciones” a las necesidades ( problemas) de las personas. Desde esta perspectiva los servicios pueden ser vistos como “sistemas de solución de problemas”.  En la cotidianeidad de la vida  se está continuamente involucrado en  los servicios, ya sea como  proveedores   o como clientes.

Las actividades de fabricación en el fondo involucran actividades  de servicios, tales como  mercadeo y distribución. El producto en si puede ser visto como un “ servicio congelado”, puesto que su valor real se percibe o se deriva de su  uso cuando está en poder del cliente.

Theodore Levitt de la escuela de negocios de Harvard, plantea : “ No existen tales cosas como industrias de servicios. Existen solo industrias cuyos componentes de servicios son mayores o menores en comparación con otras industrias. Todo el mundo está en un servicio”.  El tener un enfoque bien definido hacia el cliente y una orientación hacia el servicio, constituye un reto para toda organización, independientemente del sector ( público, privado), al que pertenece,  si es proveedor o fabricante; e independientemente de  su naturaleza.

Adicionalmente, todas aquellas  actividades internas que conducen a la producción de bienes de consumo son en esencia “servicios internos” que involucran la transferencia de datos e información de una persona a otra, de un  área a otra.

La calidad final de un producto o servicio, tal como  se suministra a un cliente, se deriva o depende totalmente de la “ calidad interna “ con la que se generó. Esto significa que la calidad se construye a través de todas los pasos que intervienen en la prestación del servicio. Cuando entre las metas de una organización esta el garantizar la calidad de sus productos o servicios, se debe asegurar el trabajo y el compromiso del personal para lograr la calidad interna, la cual se traduce en la máxima eficiencia y efectividad  en todas las actividades internas. Cada persona al hacer su trabajo funciona o se desempeña a la vez como cliente y proveedor.

En este sentido, la “toma de conciencia” en relación  con la forma en como afecta y contribuye  lo que hace,  en el  logro de los objetivos y metas de la organización. La concientización del papel que se desempeña dentro de la organización hace más fácil la definición  de los requerimientos de los servicios.