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Gestión de compensaciones - Modelo de Gestión de Compensaciones

3 - Modelo de Gestión de Compensaciones

Monografía creado por Ignacio Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/pscorg.htm
18 de Julio de 2006
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Queda claro que la forma de diseñar y dirigir las compensaciones debe satisfacer los objetivos de alineamiento estratégico, equidad interna, competitividad externa y dirección del desempeño. Esto, ligado a las funciones generales de la administración de recursos humanos, a saber la obtención, mantención, desarrollo y desvinculación de personas, genera las técnicas y herramientas específicas que dan cuenta de estas ideas en la práctica.

A continuación presentamos el modelo de gestión de compensaciones que hemos creado en nuestras asesorías a empresas y que dan buena cuenta de los requerimientos reales de las organizaciones a los profesionales de recursos humanos y cómo resolverlos.

Modelo de gestión de compensaciones.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 


No es materia de este artículo examinar en detalle la conceptualización, metodología y efectos prácticos de las técnicas de compensación antes mencionadas, sino sólo mostrar al lector la amplitud y complejidad de un tema altamente significativo.

Cabe ahora preguntarse, cuáles son las ventajas diferenciadoras que pueden aportar los psicólogos organizacionales como gestores de compensación, respecto de otros profesionales de recursos humanos. ¿O ser psicólogo es indiferente para la administración de las compensaciones?

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Opinar
1 opinión

Compensaciones.

Lo que he leído me llena de satisfacción. El autor utiliza un lenguaje claro y de fácil comprensión y, salvo por algunas menciones de autores o algún término extranjerizante, se evidencia como un conocedor de la materia que, en esta época, sigue siendo un artículo de lujo. Me gustan las disgresiones que efectúa respecto de los diferentes niveles de la política compensatoria de una empresa; el diseño de las estrategias; la justicia interna y la competitividad externa. Concuerdo en que es muy difícil "dar a cada uno lo suyo" (concepto griego de la a'equitas), porque ello supone niveles organizativos bien lubricados y excelencia en los planos intermedios, para detectar y prevenir el futuro, no el masivo, ni siquiera el grupal... El individual, lo que supone resortes bien afiatados para la toma de decisiones... Entre el diseño de las estrategias, pasando por la voluntad gerencial de propósitos, hasta llegar a la equidad interna de un sistema, sigue dependiendo... De los hombres... Podría escribir mucho más pero no es mi espacio... Felicito al autor por su claridad expositiva y su practicidad intelectual... José luis navarro.

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Autor y licencia de 'Gestión de compensaciones'


Monografía de Ignacio Fernández. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/rrhh1/pscorg.htm CopyLeft
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