Gestión del Conocimiento y Desarrollo Regional - Desarrollo Regional y Ventaja Competitiva

El nuevo concepto de la Ventaja Competitiva hace énfasis en los espacios regionales como los nuevos protagonistas del desarrollo, lo cual motiva su estudio  por medio de abordajes como sistemas regionales de innovación, redes de  innovación, redes de conocimiento, hélice triple, entre otros.
Se ha re-configurado un nuevo modelo productivo, pasándose de un modelo basado en la producción y economías de escala, a otro que se basa en la distribución y economías de amplitud según los requerimientos de un mercado con exigencias crecientes.

Esta tendencia, se ha visto reflejada en la formación de diversos conglomerados de empresas – espontáneas o inducidas – que fomentan las economías de aglomeración y la intensidad de las interacciones. Dentro de estas interacciones, se hará énfasis en aquellas que procuran y/o facilitan el flujo del conocimiento, ya que el conocimiento, conjuntamente con la creatividad, es el mayor insumo para la innovación y el desarrollo de nuevos productos.

La nueva ventaja competitiva de una región es el conocimiento disponible en la misma, las formas en las que se facilite el intercambio de conocimiento, capacitación y aprendizaje regional, cadenas productivas (en algunos sectores), financiamiento disponible, infraestructura y telecomunicaciones. Se espera también que exista una visión de futuro compartida por los actores. Para que las estratégias de desarrollo sean sostenibles en el tiempo .

Es percibida una tendencia a una mayor participación de las regiones en el diseño de su propio desarrollo.  Esto se debe a que la mayor integración que se genera, en la base coincidiendo con lo que  Cooke et (1997) llaman el "desarrollo de abajo hacia arriba".  El desarrollo regional es objeto de muchos estudios en sus formas más diversas.  Entre estos pueden ser identificadas: redes de innovación, redes de conocimiento, polos tecnológicos, polos de modernización, parques e incubadoras de empresas.  Todos se caracterizan por la existencia de concentración regional y por la ocurrencia de intercambios, los resultados de un contacto más grande inscriben a participantes del mismo sector y espacio.

Por otro lado Cooke (1999) ha identificado algunas características comunes a todas las economías regionales:  economías de aglomeración, de aprendizaje institucional, gobierno asociativo, proximidad interactiva y la  innovación.

Y son principalmente las pequeñas y medianas empresas las que buscan el conocimiento mediante su interacción con la universidad.

Economías de aglomeración

Las economías de aglomeración se establecen en la proximidad de los agentes de una determinada región y determinan los sectores complementarios.  Tal proximidad estimula intercambios de conocimiento.

El Aprendizaje institucional

El aprendizaje institucional se refleja en la "organización que aprende", en el modo como las empresas u organizaciones se organizan para captar los conocimientos exógenos necesarios para su funcionamiento, así como las formas para dar aprendido, en el ámbito local.

Formas de aglomeración regional

Polo tecnológico

Un polo tecnológico consiste en un conglomerado de empresas especializadas ubicadas en una determinada región.

Parque tecnológico

Un parque tecnológico se constituye en un conglomerado de empresas de diferentes sectores planeado con anterioridad y con el desarrollo de un proyecto arquitectonico, una orientación y caracterización del parque previos. Se puede citar como ejemplo, Tromso Science ParK, situado en Noruega, que cuenta con por lo menos tres áreas de interés.

Cluster

Los cluster son aglomeraciones formadas de manera espontanea por empresas de un determinado sector economico.  En relación a los clusters Porter (1998) sostiene  coincidiendo con Altenburg & Meyer Staner (1999) son comunes entre empresas pequeñas  tradicionales y en actividades intensivas en mano de obra.  Se trata de una fabrica social basada en los valores compartidos mediante interacciones, donde se facilita la difusión del conocimiento e inovación.  Ha sido identificada la escases de espiritu emprendedor, falta de confianza y barreras de la información compartida, como los mayores cuellos de botella de un cluster.