Construir una visión se hace necesario hoy en día no solo en las personas sino también en las organizaciones donde estas trabajan.

Construir la visión se basa en la identificación y construcción de los valores que trascienden en el proceso del cambio estratégico de la cultura Organizacional.

Igualmente es necesario identificar el sistema de valores con los cuales se orienta la organización para establecer la diferencia entre lo que existe y lo nuevo que debe procesar el sistema humano, para así asimilar  los tres momentos fundamentales de la historia de su vida, el antes, el ahora y lo que espera alcanzar en el futuro.

Dar vida a las organizaciones en los nuevos tiempos no es solo una necesidad de supervivencia, es el eje de visión con la que la organización debe manejar su dinámica hacia el futuro para garantizar su permanencia en un entorno globalizado y siempre cambiante.

En esta nueva era de conocimientos cabe destacar que el fundamento emocional del ser humano es el amor, en el se conjugan todas las emociones y los valores y se fundamenta la elaboración integral de emociones en las cuales surge el sentimiento, que le permite dirección a la razón y le da significado al ser en su hábitat y con relación a la especie humana y al entorno.

La visión del pensamiento, aquella que se crea con base en el procesamiento  de la información que se percibe, que se siente y se analiza y se hace parte integral de nuestra vivencia, de nuestra simbología, de lo que somos, ó sea aquella que da dirección a nuestra vida. Con este valioso material cognitivo pensamos, reflexionamos, creamos y nos proyectamos. Decidimos que queremos ser en un mundo en permanente cambio.

La visión, es la expresión de nuestra imagen mental, el arte del intelecto, producto del deseo de ser y de transformación, es lo que define la imagen, precisamente en la escala tonal de los valores con que ha sido creada y recreada la imaginación para proyectarla a la realidad por medio de nuestra sensibilidad y nuestros actos.

Somos el resultado de nuestros sentimientos, o sea de nuestro sentido de dirección de vida.  Por lo tanto los valores se expresan en la imagen.  Ellos son el resultado de la calidad de nuestros sentimientos.  De su vivencia y realización depende igualmente nuestro estado de salud y bienestar.

El Eje de Visión

Este se construye basado en los valores identificados de la realidad que vive una persona u organización.

El enlace entre los valores que se deben crear y aprender a redimensionar, nace a raíz de la necesidad de construcción  colectiva de lo nuevo, donde se deben sustituir la apreciación de las imágenes, donde lo negativo debe comenzar a desaparecer. Por tanto el eje de visión es guía para planificar el cambio de visión estratégica y surge de los resultados obtenidos sobre el estado de desarrollo en que se encuentra un individuo, un grupo, una organización o una comunidad. Esto es lo que caracteriza la dinámica del cambio de imágenes viejas  u obsoletas  hacia la construcción de nuevas visiones de imágenes, con valores positivos.

Los valores que se van perfilando determinan, según el caso, tres categorías básicas:

Valores Instrumentales:   se refiere a los valores  ético- morales. Por ej.:  ¿Cómo cree que hay que comportarse con quienes le rodean? Con honestidad, educación con los demás, responsabilidad, lealtad, solidaridad, confianza mutua, respeto por los derechos humanos, etc.

También se refiere a los Valores de Competencia.  Por ej.:  ¿Qué cree que hay que tener para poder competir en la vida? Cultura, dinero, imaginación, lógica, buena forma física, inteligencia, belleza, capacidad de ahorro, iniciativa, pensamiento positivo, constancia, flexibilidad, vitalidad, simpatía, capacidad de trabajo en equipo,

Valores Medios:  es el valor medio operativo para alcanzar los valores finales.  Por ej.: la comunicación, la cooperación, la socialización del conocimiento, la convivencia, el dialogo.

Valores Fines o Finales:  son los valores personales.  Por ej.:  ¿Qué es para usted lo más importante en la vida? Vivir, felicidad, salud, salvación, familia, éxito o realización personal, tener prestigio, estatus, bienestar material, sabiduría, amistad, trabajo, ser respetado, demostrar amor, valía, etc.

Igual incluye los Valores Ético Sociales.  Por ej.:  ¿Qué quiere usted para el mundo?  Paz, supervivencia ecológica del planeta, justicia social, etc.

La escala de gestión de los valores viene determinada por el espacio que se forma entre las debilidades y las fortalezas que se pueden construir.

Niveles bajos de comunicación entre las personas que laboran en una organización es una de las debilidades más comunes, que genera  bajo clima laboral, conflicto,  y mal manejo de informaciones, lo cual repercute en deterioro de la productividad y calidad de los procesos.

Es importante destacar que la dinámica del cambio estratégico depende de la  motivación que reciba el personal y de su compromiso y sentido de pertenencia a la institución. Sin embargo muchas veces sucede que las empresas esperan que el colaborador tenga sentido  de pertenencia con la empresa sin haber realizado una debida inserción de este al sistema, lo cual debe ser corregido en el proceso de selección para participar en el sistema Organizacional.

Para hacer  que una persona se incorpore con sentido de pertenencia a la empresa debe conocer la institución para la cual trabaja y contar con jefes que sean lideres.

Las empresas que no posicionan la visión y la misión corporativa en la labor que cumplen los grupos de gestión, terminan trabajando por inercia en una situación critica de baja productividad en la que se resaltan las debilidades y no las fortalezas, creando una amplitud en la  brecha cultural entre los valores  tradicionales o sub-valores y los valores a alcanzar o redimensionamiento en la escala de valores para la calidad del servicio.