Hackers: rebeldes con causa - Caracteristica 6: Persuasión

Como se ha discutido antes en Acercamiento Teorico, la cultura hacker a menudo emplea la recompensa y el castigo para mantener su grupo unido. Los hackers que desafian las eticas y valores del underground son castigados, y se corre rapidamente la voz del ofensor y su acto a traves de la red social.

Por ejemplo, en Out of the Inner Circle, de Bill Landreth (alias "The Cracker") se documenta el desarrollo del Inner Circle, un grupo de hackers de elite que el ayudo a crear. El Inner Circle tenia tradiciones similares a la Etica del Hacker, y dichas reglas estaban estrictamente impuestas:

El hecho de que tratamos de invitar solo a aquellas personas que reunian esos dos requisitos resulto rapidamente en un "codigo etico" que fue, y sigue siendo, la filosofia que mantuvo al Inner Circle unido.
....Tenemos muchas buenas razones para seguir estas reglas basicas.
Pero lo mas importante, por lo que al Inner Circle se referia, tenia que ver con el principio basico del respeto a la propiedad e informacion de otra gente. Eramos exploradores, no espias, y para nosotros, el dañar archivos de ordenadores era no solo chabacano y poco elegante - era incorrecto. (Landreth, 1989: 18)

Algunos hackers creen que ha llegado la hora - que aquellos que estan en el poder estan finalmente deseando escucharles:

Cuan lejos debe llegar el gobierno para proteger a las compañias y sus datos? Cuales son exactamente las responsabilidades de una compañia con datos sensibles y de valor en sus sistemas informaticos? Hay una
clara sensacion de que las compañias del sector privado deberian hacer mas para protegerse. Los hackers pueden dar un punto de vista importante
acerca de estos temas, y de pronto hay gente deseando escuchar. ("Johnny Yonderboy", 1990)

Otros se hacen activistas, y un hacker busca activamente el sector corporativo enviando articulos tecnicos de seguridad al Computer Underground Digest, una publicacion que es ampliamente leida por ambos hackers y profesionales informaticos :

....Espero romper esta barrera de resentimiento cruzando las lineas del underground al mundo "real" y dando informacion de valor sobre sistemas, seguridad, interfacing, etc. Espero que otros sigan el ejemplo
, y que el sector privado sea reciproco permitiendo que la informacion tecnica fluya por el underground. Finalmente, espero que haya una armonia entre los hackers y los miembros del sector privado para que
podamos aprender unos de otros y hacer el mejor uso posible del mas grande de los inventos, el ordenador. ("The Dark Adept", 1990)

Aplastantemente, parece que la vision de The Dark Adept no se ha hecho realidad todavia. Los hackers siguen siendo atacados y condenados bajo nuevas leyes de crimen informatico que en el mejor de los casos son imprecisas, e inapropiadas constitucionalmente en el peor de los casos. Esta cultura ampliamente incomprendida esta extendiendo su mano a la industria corporativa, ofreciendose a compartir sus conocimientos y habilidades para crear una mejor tecnologia para todos.

Sin embargo, la cultura corporativa rechaza constantemente este ofrecimiento. Experimentos preliminares han sido hechos en los Estados Unidos, haciendo contrataciones de hackers por parte de compañias para comprobar sus sistemas, y los resultados han sido abrumadoramente positivos (Denning, 1990). Por que, entonces, no se adopta esta practica ampliamente? Una discusion de las implicaciones de esto, incluyendo relaciones de poder y control economico-politico, podria facilmente comprender otra tesis; por esta razon, no se ahondara aqui.