Howard Dean señala el camino - La creciente audiencia de Internet

Como comentaba recientemente Joe Trippi (jefe de campaña de Dean) en el Internet Global Congress 2004 de Barcelona, el uso innovador que han hecho de Internet es comparable con la utilización que hizo Kennedy de la televisión cuando se enfrentó a Nixon en los años 60. Los espectadores del primer debate televisado (entre 70 y 100 millones) consideraron que Kennedy, natural y espontáneo ante la cámara, había ganado el debate a Nixon. Sin embargo, aquellos que los escucharon por radio dieron a Nixon como vencedor.

Ambos discursos, tanto el de Kennedy como el de Nixon, eran impecables, pero se dirigían a audiencias diferentes, y Kennedy ganó las elecciones porque la televisión ya empezaba a ser la principal fuente de información de los americanos de entonces (por lo menos de aquellos que acostumbraban a votar, que en los EE.UU. son personas de clase media o alta, por lo general).

Trippi y su equipo, conscientes de que Internet empezaba a ser una importante fuente de información que día a día ganaba terreno a los otros medios de comunicación, se esforzaron en adaptar la campaña a la audiencia de Internet, y lo consiguieron siguiendo 3 líneas básicas de actuación:

1.Elaborando una web oficial sencilla e intuitiva, rica en contenidos y con una redacción que permitiera la lectura en diagonal. Una web con la que, por cierto, consiguieron un récord de recaudación.

2.Promocionando y facilitando la participación de los electores en la discusión sobre las distintas propuestas de su campaña y sobre cualquier otro tema del que les interesara hablar.

Esto lo consiguieron, por un lado, utilizando el servicio gratuito Meetup, que permite organizar encuentros (físicos) de personas en todo el mundo. Y por otro lado, abriendo weblogs de apoyo. La información de los weblogs fue de gran utilidad para adaptar el mensaje del candidato a lo que la audiencia les interesaba. Hay que tener en cuenta que el 44% de los navegantes norteamericanos aportan información a la web y que un 2% mantiene un weblog propio.

3. Por último, ofreciendo a todos sus colaboradores una selección de software libre y gratuito que les ayudara a desarrollar su actividad política sin tenerse que gastar ni un dólar. Con este software se podían montar y gestionar webs, weblogs, foros y galerías de fotos, y el equipo que lo distribuía también ofrecía desinteresadamente un servicio de soporte.