KESS - KAIZEN + EVA + SEIS SIGMA - Conclusiones

Podemos apreciar por lo antes desarrollado, las sinergias generadas por el hecho de complementar y combinar el Kaizen, el EVA y Seis Sigma. Los sistemas de mejora continua deben mejorarse así mismos, y una forma de hacerlo es sumando nuevos sistemas que incrementen su potencial y permitan a las empresas que lo implementen sólidas ventajas competitivas.

Sólo la mejora continua de los procesos apoyada firmemente en una mejor gestión de los recursos humanos puede llevar a un incremento sustentable del valor añadido económico, a la vez de generar productos y servicios libres de fallas. Es esa calidad de alto vuelo lo que permite no sólo reducir los costes, sino además ofrecer a los clientes y consumidores cada vez un mayor valor agregado.

El Kaizen es la basa de sustentación sobre la cual pueden lograrse un óptimo de calidad de nivel Seis Sigma, cómo así también generar un incremento en la rentabilidad para los accionistas y propietarios de la empresa.

Sin un proceso de mejora continua una empresa no tiene un gran porvenir en los actuales mercados. Esa mejora continua requiere de concientización, decisión y disciplina para hacerse realidad y dar los resultados buscados.

La mejora continua y la búsqueda de seis sigma no son una cuestión menor, constituyen un objetivo estratégico fundamental para la continuidad y éxito de la empresa. Cuanto mayor sea la ventaja estratégica lograda, mayor ha de ser el crecimiento del valor añadido económico en el mediano y largo plazo. En los negocios de la actualidad no hay lugar para errores. Los errores se pagan muy caro, y es muy difícil y costoso recuperarse de ellos. Sólo una gestión responsable, innovadora, creativa, y competitiva permitirá a la empresa obtener de forma sustentable resultados positivos.