La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea - ¿Coeficiente intelectual o experiencia? ; ambos

8 - ¿Coeficiente intelectual o experiencia? ; ambos

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Monografía creado por Rubén Mario Sarlo. Extraido de: http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/ger/lidsadalinea.htm
04 de Mayo de 2006
Por motivos que seguramente tendrán que ver con los paradigmas de la sociedad de consumo, se priorizan las personas jóvenes. Y es obvio que valen por el empuje, las ganas, la imprevisibilidad de límites, todo lo que hace a una topadora en movimiento. Paralelamente, en la sociedad occidental desde hace tiempo, mientras por un lado se alarga la longevidad y la calidad de vida de las personas, por el otro se las “descarta” a temprana edad para tareas laborales. Esa selección criminal que prioriza a una persona por su calendario de vida y no por sus condiciones personales y profesionales, genera conflictos permanentes.
El primero y más grave es la desocupación de personas de más de 35 años. Luego, suelo ver que los cargos directivos se cubren con gente muy joven, a veces demasiado., No está en juego su intelecto ni sus condiciones particulares, pero se prescinde incomprensiblemente del dato de la experiencia. Si sumamos ésta realidad a funcionamientos individualistas y no grupales (esto es cuando no existe un equipo bien conformado) el “jefe” joven termina prescindiendo de sus colaboradores mayores en edad, y viceversa, éstos últimos quitan o disminuyen la colaboración al “mocoso impertinente”. 
Estas crisis han sido motivo de tratamiento en páginas del diario chileno El Mercurio, analizando el conflicto generacional entre jefes y subalternos cuando se producen básicamente las condiciones que he referido precedentemente. Y si estos problemas se estudian en la actividad privada, qué esperar en la esfera pública tal como se maneja en nuestro País, con jóvenes que acceden a cargos ejecutivos públicos a muy corta edad, estimulados y apadrinados por la política, y generalmente sin sustento de conocimiento ni experiencia. Los resultados serán fatales, no existe otra posibilidad. Es penoso tener que reconocer de mi parte, que me he preguntado al respecto ¿esto se hará deliberadamente para que la burocracia pública no funcione correctamente?. Y no estoy convencido de que la respuesta sea negativa en un ciento por ciento.
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3 opiniones

Corrupción en la administración pública.

No creo que solamente sea problema de liderazgo, tambien es problema de los servidores publicos nombrados, quienes mantienen constumbrers arraigadas y fosiles, que resisten a los nuevos cambiods de un nuevo liderazgo, estos tambien se encuentran basjo el imperio de la corrupción administrativa, la lentitud de los procedimientos administrativos,hace que por la misma nececidad de un resultado inmediato tenga que prometer una dadiva al servidor y este de aprovecharse de la nececidad, y otros por comentar.
Opinion de la administracion publica.

Me parece exelente la opinion de la administracion publica, es lo mismo que yo sufro dia a dia con lideres que no lo son e intentan gobernar por intermedio del temor y por liderazgo ojala algun dia cambie todo y alguien enseñe lo que es dirijir o que lean esta pagina para aprender un poco.
La administración pública y los liderazgos de segunda línea.

Muy buenos comentarios y analisis de la situación real del liderazgo en la administración pública.

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