La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea - El modelo mas común de líder en la esfera públi

Los autores en la materia han establecido seis modelos o estilos, a saber:

---

* COERCITIVO: exige obediencia inmediata.
* ORIENTATIVO: motiva a los subalternos a trabajar por un objetivo.
* AFILIATIVO: crea armonía y fomenta las relaciones.
* PARTICIPATIVO: crea consenso a través de la participación.
* IMITATIVO: fija estándares de excelencia exigentes.
* CAPACITADOR: desarrolla las personas para el futuro.

---

Estos perfiles fueron diseñados en el libro “El liderazgo que da resultados” por Daniel Góleman, el autor de “La inteligencia emocional”. Lo significativo a mi juicio es que, los jefes de primera línea –obsérvese que no los catalogo como líderes sino como jefes – suelen tener todos el tipo coercitivo y son eminentemente autoritarios en su manejo del personal. Por el contrario, los líderes que están insertos en las segundas líneas de mando, tienen características de orientativo, afiliativo, participativo y capacitador, que paradójicamente tendrían que provenir del máximo conductor. 

---

También es cierto que no en todos los equipos de tareas existen ésta clase de líderes, pero conozco que en la gran mayoría de ellos están presentes. Y repito, eso motiva conflictos internos entre ellos y los jefes, y entre el jefe y los compañeros de aquél, que se solidarizan porque en la mayoría de los casos, cada uno de estos especiales “subalternos” tiene un carisma significativo.