La Administración Pública y los liderazgos de segunda línea - Modelo de líder de segunda línea

Es casi habitual encontrar en la mayoría de los equipos de trabajo del ámbito público, empleados que resultan imprescindibles en cada lugar y tarea. ¿Por qué se produce ese fenómeno? Pues porque son los más aptos, ya por capacidad intelectual, ya por experiencia, ya por carisma natural, ya por.....no importa, son quienes “saben” y “hacen posible” la tarea propia y la de sus compañeros de labor. Son también, los que “le ganan el salario a sus jefes”. Son esos tipos que el jefe defiende a muerte cuando se los quieren sacar de sus áreas, y lamentablemente, son quienes más trabajan y soportan responsabilidades, pues en lugar de ser premiados son castigados injustamente con mayor cúmulo de obligaciones. Mientras tanto, los mediocres se destinan a tareas menores o son promovidos para “sacárselos de encima”. Son los que tienen problemas para ascender, porque.....no vaya a suceder que ascendidos se tengan que ir. O le hagan sombra a su actual jefe. La conclusión es que son perjudicados por ser eficientes.

---

Y en muchos casos son verdaderos “líderes”, son personas que cumplen dentro de su alcance laboral cotidiano, con las cualidades de orientar y llevar adelante la labor, son quienes estan prestos a los problemas personales, son aquellos que establecen pautas generales entre el grupo para que las cosas salgan bien, aún a riesgo de que su superior los sancione, porque no está de acuerdo. En fin, lo he vivido, lo he padecido, y hoy lo vuelco aquí.

---

Ese tipo de liderazgo en posiciones tan incómodas, suele ser torturante y peligroso, pero también puede convertirse en altamente ejemplarizante, a punto tal que los subordinados del jefe se rebelan en contra suyo por apuntalar el clima que genera un par, otro empleado o jerárquico de menor rango. Porque estos sujetos generan un clima, algo parecido a un campo de energía corporal de largo alcance que envuelve el ámbito laboral donde se desempeñan y los convierte en “indiscutibles”. El fenómeno máximo se advierte cuando el grupo establece su nexo de pertenencia en torno suyo. Lo he vivido y es una sensación maravillosa. De ello surgirán básicamente dos actitudes de sus superiores. Una de rechazo y persecución –lo he padecido y conozco el costo- y la otra de aprobación y aprovechamiento, que felizmente también he experimentado a través de alguien que me permitió ser promovido a la Magistratura como reconocimiento y recompensa a la eficiencia de mi tarea y lealtad evidenciadas. Asimismo, he visto con orgullo cómo hoy se lucen subordinados míos de aquellos días, que entonces eran empleados menores y a quienes les dediqué tiempo y esfuerzo porque los noté dotados de condiciones decisivas para que logren su objetivo laboral máximo posible. Muchos de ellos lo han logrado y eso me produce una inmensa felicidad.