La alineación estratégica de los Recursos Humanos - ¿Cómo se puede efectuar la alineación estratégi

Para poder entender el manejo del tema y su importancia es necesario precisar en primer lugar que es lo que  propone cada modelo para permitirnos efectuar alineación, sostenibilidad y competitividad en la gestión organizacional.

La siguiente tabla nos facilitará efectuar este análisis:



@@|| Modelo || Objetivo de gestión || Enfoque || Aporte || Beneficios ||
|| 1.Planeamiento estratégico || Planear las acciones organizacionales en alineamiento a su visión y misión || Plan || Planeamiento organizacional || Contar con una planificación que permita conseguir objetivos estratégicos ||
|| 2. Tablero de mando || Efectuar una gestión estratégica balanceada || Plan, Proceso, Resultado || Liderazgo gerencial efectivo || Mejorar resultados financieros en base a una gestión balanceada ||
|| 3.Gestión de Conocimiento || Optimizar recursos y añadir innovación a procesos y resultados || Plan, Proceso, Resultado || Generación de espiral de conocimiento || Convertir el conocimiento en valor ||
|| 4. Gestión del Talento || Liderar el mercado || Plan, Proceso, resultado || Atracción y retención de los mejores talentos || Generar creatividad e innovación ||
|| 5. Gestión de competencias || Conducir a la organización al éxito || Plan, Proceso, Resultado || Conseguir mayor competitividad organizacional || Orientar al éxito organizacional ||
|| 6. Gestión de Calidad: Premio Malcolm Baldridge || Competir en mercados globales || Proceso || Efectuar procesos de gestión en base a normas de excelencia || Alcanzar competitividad global ||
|| 7. Gestión del Capital Intelectual || Contabilizar y capitalizar las perspectivas de capital humano, clientes, etc. || Resultado || Ampliar la base de activos con los intangibles || Aumentar el valor financiero de la organización ||
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//Elaboración propia (2002) //